摘要：对项目法施工影响施工质量的外部条件和内部因素进行了分析，有针对性地提出了采用项目法施工时加强质量管理工作的意见。
ABSTRACT：This paper analyzes on the external conditions and internal factors influencing the quality of the projectbased construction，and puts forward some corresponding suggestions on strengthening the quality control in the projectbased construction.
推行项目法施工后，工程质量是指挥部管理水平的主要标志，在竞争激烈的建筑市场中，工程质量成了竞争取胜的重要因素。因此，可以说施工质量是施工单位的信誉，同时也是效益。在项目法施工中，施工质量要靠各项目指挥来抓。如何做好这项工作呢?根据笔者在施工中的体会和总结，从影响施工质量的内在因素和外部条件等方面进行分析，对施工过程中的质量管理谈几点意见。
1 影响施工质量的因素
1.1 外部因素
影响施工质量的外部因素很多，主要有以下几点：
1.1.1 建设单位
建设单位对工程质量的要求及措施，对工程质量的影响极大，例如工期、工程造价等，如果定得不合理，必然会引起消极作用，因此，对于建设单位来说，明确处理工期、工程造价与工程质量的关系是至关重要的。
1.1.2 设计单位
严格来说，设计质量与施工质量有紧密的关系，比如设计图纸问题较多，施工单位照图施工必然会出现一些问题，甚至造成返工;又如设计地质与实际地质不相符，设计时对施工条件考虑不周，影响新技术的采用也同时会导致质量问题。
1.1.3 监理人员
监理人员应该精通业务、廉洁奉公，他们的严格把关，必将成为施工单位质检人员的强大后盾，对提高工程质量起着推动作用。如果监理人员素质较低，原则性不强，对质量要求有所放松，则会对质量管理工作带来不利，使施工单位的质检人员失去后盾，给施工单位的质量管理工作带来不利，在一定程度上影响了各种制度措施的落实。
1.1.4 同一工程的其他施工单位
同一工程的各施工单位，既是战友又是对手，在施工过程中往往会相互学习观摩和竞赛，对手越强对自己促进越大，越有利于提高自己的工程质量。
1.1.5 上级机关
上级机关在工程质量管理方面管理有方、措施得力，必然能督促、帮助所属项目管理人员提高质量意识，通过定期和不定期的质量评比对其施加压力，从而调动所属单位的积极性，努力提高工程质量，正如俗话说的“强将手下无弱兵”。
1.1.6 资金情况
在建设单位工程概算合理、资金有保障的情况下，施工单位则能够通过试验有用的新技术、新工艺、新材料来提高工程质量。反之，概算偏低、资金不足，工程干干停停，则在一定程度上会影响到施工单位的科技进步，不利于工程质量的提高。
1.1.7 施工条件
在诸多的施工条件中，地方材料的质量对工程质量的影响相当大。
1.2 内在因素
质量管理靠的是人，是施工单位直接管理质量的人，具体讲，项目质量是由项目管理的主要领导、技术主管、工点技术主管和质检人员、施工队伍四部分人员来决定的。
1.2.1 主要领导
在施工中起决定因素的是主要领导，主要领导在施工中若不带头管理，工程质量是难以提高的。
1.2.2 技术主管
项目部的技术负责人(