1.新产品开发管理的框架
中国的商业市场和企业竞争已经发展到了一个新的高度，企业在新产品开发方面面临着新的趋势和挑战：
1、市场日趋细分；
2、技术更新快；
3、产品生命周期越来越短；
4、新产品能够获利的幅度和时间都在缩小；
5、信息传播快，获取成本低（企业和顾客都如此）；
6、管理日趋精细。
改善新产品开发管理，增强新产品开发能力已经成为一个企业持续成功的必经之路。因为：
1、不开发新产品；
2、新产品开发项目实施不成功；
3、新产品不能为市场所接受；
4、新产品在激烈的竞争中失败；
5、新产品不能创造高于其成本及费用的收益。
都会将企业推入危机的旋涡中，如果不能成功超越，则可能陷入衰退的过程。
1.1 3P新产品开发管理框架
新产品开发如何如何重要？应该投资多少于新产品开发？等等问题，都不是本书的重点。而且，这些问题，确实因企业的类型，企业发展的阶段，企业的战略等不同而有不同的答案。
本文论述的重点是如何管理好新产品开发这个过程，不论投资多少，不论重要程度多少，都应该遵循的管理原则和方法。
我们认为新产品开发的管理可以分成三个相互独立，又有机联系的部分，他们是：
1、产品规划（Product Planning）；
2、新产品开发项目实施（Projects）；
3、知识平台建设（Knowledge Platforms）。
新产品开发的首要工作就是产品规划，产品规划的输入是市场状况、竞争态势，以及企业内部情况，输出则是产品路标。然后根据这个产品路标，将成立一个个新产品开发项目来实施。
大家知道，新产品开发，无论是产品规划还是开发项目的实施，都是知识密集型的工作，充分考虑利用知识管理的作用，建设各种知识平台，促进知识共享，降低内外部知识产生、加工、传播利用的成本。能够在很大程度上提高产品规划和开发项目实施的表现，或降低投入的成本。
如图 1所示：我们可以形象地表示新产品开发管理中三个部分的有机联系，产品规划来指定方向，描述前进的路径；项目实施来完成一个个具体的新产品开发工作；而知识平台则提供上述两活动的高效的运作平台。简而言之，新产品开发管理就是“两条腿，一个平台”。
1.2新产品开发管理的目标
新产品开发管理的最终目标是：提高新产品投资的效益。
我们不难理解作为一个以赢利为目标的企业，投资新产品开发是为了能够获得超出投入的收益，而且是尽可能少的投入和尽可能多的收益。但在实际的新产品开发中，这个最终的目标往往变得模糊起来，变成了一些似是而非的说法。如“填补产品空白”，“采用先进技术”等等，以前国营企业里，还有“向XX献礼”，“争当先进团体”等。在很多的情况下，这些似是而非的说法与“提高新产品投资效益”的目标相背离的。作为一个合格的新产品开发项目的管理人员，一定要这个最终的目标刻入自己的意识中，甚至是潜意识中。
提高新产品投资的效益需要关注两个方面：
一是减少新产品开发的废弃投资。
由于市场、竞争对手的情况、以及一些政策法规、甚至企业内部的战略及战术都会发生变化，同时，随着项目的深入，以前没有预见到的问题和风险也会露出水面。不可避免会造成产品规划或产品开发项目要素的更改，由此带来一部分投资的废弃。
一个项目的资源投入强度，一般会随着时间的推进而逐步加大，到达顶峰，然后随着项目的结束而降低，如下图 2。
在结束阶段之前，随着时间的推移，一个项目中的累计投资会以几何级数增加。及时终止废弃项目可以明显降低投资的废弃。
所以我们一方面应该完善产品规划及产品开发的过程，能够提高对市场、竞争对手情况、
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