摘要：思维的创新，是企业活力的保证;新产品、新技术的应用，是企业持续赢利的基础。因此，产品研发的可持续发展是企业可持续发展的基础和保障。只有做好产品研发的可持续发展，才能确保企业的可持续发展。
前言
自可持续发展思想提出以来，引起全社会广泛认同，及各行业的广泛关注和深入思考。其概念最初源于生态学，指的是对于资源的一种管理战略。本文从可持续发展的观点出发，总结经验，分析多种因素。提出一些新观点，新思路，新方法。以期通过改进企业研发体制，优化创新环境，提高研发质量，助力技术进步和企业发展。虽然不能立竿见影，然而其意义深远。
一、市场导向、创新意识和生命期分析
1、市场导向是实现产品价值的基础
市场导向是指在组织范围内产生对顾客现在和未来需要相关的市场信息。市场竞争的实质日益表现为快鱼吃慢鱼。研发战略必须以市场导向为基础，加强项目可行性和方案论证，优化立项方案管理流程，提高项目成功率及开发效率。
A、行业规范是基本市场需求
规范是应用经验的升华，是复杂系统整体运作基础。相关产品只有符合行业规范，才能进入市场。总结经验，我认为行业规范的复杂化，对于中小企业是致命的，只有不断发展壮大研发力量，才能有效应对行业的发展及变化。
B、产品设计基本原则是满足客户需求
只有从客户的角度设计产品，才能设计成功的产品。
"高附加值，往往不是高在技术上，而是高在产品设计上"，满足客户基本需求，提高客户工作效率工具型产品或生活质量消费品，是产品实现其价值的必由之路。客户的需求是简单的，而产品的设计和开发是复杂的，更多的是可能遇到的各种各样的问题。
C、市场导向并非市场跟随
一般认为，市场导向就是按市场办事，这是一种误解。市场导向是指统筹整理相关市场信息，关注市场发展动向，作为产品创新的主要依据，加强产品前期论证及分析。既在一定程度上降低研发风险，又可增强企业竞争力。
2、创新是发展的动力
l产品创新。改善或创造产品，进一步满足顾客需求或开辟新的市场。
l工艺创新。改善或变革产品的生产技术及流程，包括新工艺和新设备的变革。
l市场创新。改善或创造与顾客交流和沟通的方式，把握顾客的需求，销售产品。
l管理创新。改善或创造更好的组织环境和制度，使企业的各项活动更有效。
3、产品生命期管理
对产品生命期管理很多情况下是被忽视的，也是本文要强调的。
一般而言，产品生命期指从无到被市场淘汰的整个过程，在不同的学科领域又赋予了不同的内涵。例如在营销领域，产品生命周期指一种产品从开发到被市场淘汰的整个过程;在生产领域产品生命期指的是产品从生产到淘汰或报废的过程。通过对产品生命期的整体分析，可以更加有效地控制和跟踪产品质量，改善客户满意度，提高生产效率。
从单个产品来看，产品生命期主要阶段有分析、设计、试验或仿真、工艺、生产和质量控制、销售与分销、使用维护与维修以及报废。从全面的角度看，传统的质量管理，仅仅涉及到其中一部分。产品生命期管理是传统质量管理的继续和发展。
对产品生命期分析，是对产品对市场适应程度，开发能力，产品成本，以及产品附加值的综合评估和分析。产品生命期的管理，贯穿到产品从概念化，试制，研发，生产，销售及后期维护的全过程。产品生命期管理的好坏，直接决定产品是否能制造，是否能产生效益，是否短期被市场淘汰。
产品的生命周期决定产品需要更新换代，防止同行业仿效的唯一出路是加强产品研发，快速创新，这是实现可持续发展的关键一环。