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研发人员培养的激励机制

2010/9/3 9:47:14 |  3695次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

 研发人员的培养是一个全方位的培养过程,需要相关人员的积极参与和配合,为公司技术部门的人员规模增长、技术进步、良好团队氛围等提供发展基础,最终为新会中集研发能力的提升做出贡献。

  为了激发公司各级管理人员、业务骨干、核心员工加入到培养研发人员的工作中来,特制定本激励制度。

  研发人员培养方式:

  研发人员的培养方式多种多样。结合业界优秀企业所采用的方式和新会中集的企业特点,可以采取以下三种方式作为新会中集研发人员的主要培养方法。

  1、建立良好的导师制

  ¨指导老师制度是培养新人的重要手段,它依据组织、职位的要求对员工进行业务技能、综合素质等的培养,通过以老带新的方式来进行培养。

  ¨每个员工到公司后,通过给他指定一名老员工作为指导老师,帮助新员工尽快融入公司文化氛围,熟悉工作环境和流程,顺利进入角色,胜任工作要求。

  ¨在培养新员工的同时,指导教师不但可以强化自身的业务技能,而且能够培养自己的沟通计划能力、管理协调能力等等。

  ¨在导师制的执行过程中,还可以发现优秀的管理人才,为公司后备管理队伍的壮大提供资源基础。

  2、建立良好的内部讲师制度

  ¨内部讲师制度是在企业内部共享业务专家、管理专家经验教训的重要手段。它是最有效的传递业务技能/业务管理经验的方式之一。同时,存在主题针对性强、知识受众面广、信息传递充分、面对面教学等特点,大大提高了经验教训的分享程度。

  ¨在进行教学的同时,讲师不但可以传递知识经验,而且在教学的整个过程中,整理自己的知识结构与内容,使自己的知识更加趋于系统化。

  ¨对于企业来说,内部讲师成长于企业内部,相对外部讲师更理解业务特征和实际运作环境,能有效节约员工学习成本。同时,能够在企业内部形成良好的自我学习的氛围,为建立学习型组织提供可行途径。

  3、知识库建设

  ¨在研发组织内部各种各样的知识相互充斥,如果不进行系统化管理,就不能及时获取,及时应用。成功的经验不能得到充分共享,失败的教训不能被及时规避。

  ¨知识库的建设需要全体研发人员的共同努力,贡献的知识信息有:

  各种工作交付件

  项目阶段总结/结束总结

  实际工作中遇到的问题及其处理方法

  例外事项的处理过程总结

  经过加工整理后的来自于各种信息渠道的信息

  ¨知识库的建设需要企业内部文化和激励措施的配套

  激励对象

  1、优秀导师

  2、优秀讲师

  3、知识贡献者

  激励手段:

  为了保证导师制和内部讲师制的有效执行,鼓励有经验有业务能力的员工加入到导师和讲师的队伍中来;鼓励各级员工奉献自己的经验教训,丰富公司的知识库,形成研发中心内部知识贡献、收集、使用的氛围,特制定以下的激励措施。

  1、破格提拔

  2、个人晋升

  3、奖金(月度、季度、年度)

  4、优秀讲师评定(月度、季度、年度)

  5、优秀导师评定(月度、季度、年度)

  6、讲师的脱产被培训

  7、书籍/资料费用报销

  以上激励手段在付诸实践时,应采用主动表扬方式(如:张贴红榜、邮件通知员工等等)和被动表扬方式(如:网站、企业内部专刊等等)

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