摘 要：研究院所富有的是人才和科技成果(未经中试的小型试验成果)，缺少的是资本。简单的科技成果出售获利甚微，且对自身的促进作用有限。因此，研究院所的根本出路在于科技成果转化。而成果转化面临的最大难题是缺少中试所需资金和产业化所需的资本。科研院所要从投资界取得资金或资本，就必须建立一套切实可行的成果转化机制体系，以保证成果转化的顺利实施。
关键词：成果转化;机制体制;科研院所
成果转化是指由科研机构研究的科研成果，向生产领域推广应用，并形成生产能力的过程。该过程涉及多种因数，一方面和研究领域直接相关;另一方面和中试及生产体系密切关联。对于专业从事科学研究的科研院所，要理顺成果转化过程中的多种关系，实行技术要素和管理要素均参与分配的原则，量化无形资产分配，形成具有知识经济时代特色的分配制度，建立一个涉及融资、科技成果评价、成果转化、人才培养、综合平衡、综合监督、综合激励的机制体系对成果转化将起到积极的促进作用。
一、科研院所成果转化的机制体系建设特点
科研院所要实现科研成果有效的转化，应转变历来传承的单方面重研究成果，轻应用和市场开发的理念，充分重视中试验证和科研成果产业化，形成全方位、多角度的自成体系的一套成果转化机制。该机制的建立应具有如下几方面的特点：
1、科研与产业并重，共同面向市场;
2、加强工程应用研究;
3、调整研究机构，强化科研队伍，大力培养复合型工程应用方面人才;
4、加强科技成果转化，努力发展有特色的高技术特色产业;
5、构筑研究、中试、产业三位一体的科技构架，重视原始创新，发展集成创新。
二、科研院所成果转化机制体系建设内容
成果转化方式多种多样，可以采取自行转化、转让或者许可他人转化、与他人合作实施转化、将科研成果作价入股实施转化等。目前技术市场中技术的转化方式很多，对于科研院所成果转化的主要模式有：①自行实施转化;②产权转让;③技术转让，收益分成;④技术入股，合作经营等。这里重点介绍①、④模式实施转化的机制体系建设。
1、科技成果评价机制：实事求是、客观、公正的评价科技成果，确保科技成果的成熟性和先进性。并对科技成果的无形资产进行评估，解决成果转化过程技术的价值体现问题，实现技术市场化。
2、融资机制：通过银行信用贷款、吸引外来资金及职工入股等手段解决中试及转化的资金问题。同时将技术、市场成熟的科技成果，成熟一个转化一个，从已经转化的项目中获取回报，再投入新的项目和孵化有潜力的科技成果，循序渐进，稳步发展。这样一定程度上缓解了成果转化的资金压力，也最大程度地降低了投资的风险。
3、转化运行机制：使成果-转化-新成果形成良性循环，确保科研成果及时转化成产业，实施科研和产业并重的机制。加强应用研究和工程化研究的机构和队伍建设，提升共性技术和高技术研究。另一方面，对成熟的科研成果经过工艺优化和中试试验建立相应的生产线实现转化。同时用转化收益反哺科研。
4、人才培养机制：吸收国内外育才经验，建立"三类人才队伍"(高层次研究人才、工程技术人才和复合管理人才队伍);实施包括"广求人才、精细识才、扎实育才、充分用才、大胆奖才"等举措的培养模式。
5、综合监督、激励、平衡机制：通过有效的监督，确保企业的规范运作和人、才、物的有效利用，解决企业健康发展问题;通过采用公平、有效、差异化的激励措施，实行"小产权改革"，兴办由研究院所控股、员工参股、管理层持股的小公司，实现产权多元化，以小产权做"利益纽带"和"激励工具"，解决技术创新和
转化的动力问题;通过制定、实施公平、合理的考核评价体系，解决快速发展过程中，内部的协调发展问题;
6、产、学、研合作：为提高自主创新的水平，增强科研与成果转化的有效性，做到优势共融，资源共享，坚持贯彻"产、学、研"结合的原则，努力创造条件，实现科技成果开发的"产、学、研"合作，进而实现"产、学、研、用"一体化。
三、结束语
科研院所要发展，不仅要有高水平的科研成果，而且要有适应科技产业化的管理体制和管理机制。克服旧体制的束缚、旧观念的影响、分配机制的不合理、对智力成果缺乏价值认同等。从根本上解决"环境"问题，提升研究院所的技术创新能力和以市场为导向的研发意识，加速科研成果的转化。因此管理体制、机制的进一步改革，是研究院所面临的重要问题。