近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,工程项目投资大,建设周期长,建设过程中的各种不确定因素,使得工程项目的投资控制及其风险管理比较复杂和困难。在现代工程项目管理中,风险管理已成为衡量业主和承包商管理水平的主要标志之一。
风险是指由于可能发生的事件,导致实际结果与主观预料之间的差异,并且这种结果可能伴随某种损失的发生。风险具有不确定性,这种不确定性表现在风险事件发生的时间以及造成的后果上,还表现在风险事件本身发生的机会上。
工程项目管理就是为了使工程项目取得预期效果,达到预期目的进行的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。为了有效地实现上述目的,必须做好工程项目风险管理。有人曾说“所有的管理都是风险管理”。对工程项目开展风险管理的目的,是通过主动有意识的策划、组织、协调、控制和采取预防措施,避免或减少风险事件形成的机会,尽可能减少风险损失,保证工程项目总体目标的实现。
1工程项目的风险
工程项目的质量、进度、费用三大目标的实现,是工程管理的核心。工程建设项目的特点,决定了在项目实现过程中存在着大量的不确定因素。这些不确定因素无疑会给项目的目标实现带来影响,其中有些影响甚至是灾难性的。工程项目的风险就是指那些实施过程中可能出现的灾难性事件或不满意的结果。任何风险包括两个因素:一是风险因素发生的不确定性;二是风险发生带来的损失。风险事件发生的不确定性,是由于外部环境千变万化,也是由于工程项目本身的复杂性和人们预测能力的局限性。风险事件是一种潜在性的可能事件,风险的大小可用风险量表示。
P=(fa.b)
式中:P———风险量
a———风险事件可能发生的概率
b———风险的损失值
f———风险函数
风险量与风险事件可能发生的概率和风险的损失值成正比。
2工程项目风险种类
2.1设计技术风险
工程设计是工程建设实施的龙头,没有一个完善的设计无从谈起工程招标及工程实施合同。设计变更是造成工程索赔的重要原因,因此在工程招标之前应尽量完善设计工作。同时新材料、新技术、新工艺带来的挑战,只有避免设计方案的不确定性,才能避免由此带来的风险。
2.2施工技术风险
在设计方案确定的情况下应研究施工方案,因为任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案,无论它是传统的还是新创的,都有自身独特的优点和局限。项目参与者必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估,当采用新的施工方法和技术时,工程变更与索赔的风险会大大增加,所以根据工程项目的具体情况,确定适合的施工方案。
2.3自然及环境风险
自然及环境风险如洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒的自然力,另外不明的水文气象条件,复杂的工程地质条件,恶劣的气候都是潜在的风险因素。
2.4经济风险
通货膨胀与通货紧缩,物价不稳,社会摊派和乱收费,资金不到位,延迟付款,信用缺失,当地的制造能力弱,设备材料供应不充分,私自转包分包等都是经济风险。
2.5管理组织协调风险
管理是一个系统工程,它对工程工期、质量、费用和安全的控制起到致关重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等。
2.6合同风险
工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识,在起草合同文件时学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则,风险将给项目带来巨大的损失。
2.7政治法律社会风险
政局不稳,国际关系紧张