任何工程项目的实施等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来预测的基础之上而进行的。而在项目的施工过程中，所有的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现，这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险，风险是指可能出现的影响目标实现的不确定因素。任何的工程项目在施工过程中都存在着风险，风险会造成工程项目实施的暂时失控现象，如工期延长、成本增加等，这些都会造成经济效益的降低。正是由于风险会造成很大的伤害，在工程项目施工过程管理中，风险管理已成为必不可少的重要一环，良好的风险管理能获得巨大的经济效果，同时它有助于企业竞争能力的提高，素质和管理水平的提高。
一、风险管理简述
1.定义
风险管理属于一种高层次的综合性管理工作。所谓风险管理是指对项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程，包括使积极因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及对项目目标的影响最小化两方面的内容，简单地讲，可分为风险识别、风险分析、风险评估及风险控制等。
2.做好风险管理的意义
风险管理事关工程项目的成败。不少工程项目因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误，从而在经营过程中遭受巨额亏损。
风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担业务。否则，就只能束手束脚，停滞不前。做好风险管理有助于提高重大决策的质量，有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。
随着社会的不断发展，行业间相互合作日趋紧密，但彼此间的商业关系却因竞争激烈而变化无常，新的损失风险也不断增加。因此风险研究与管理已成为企业的重要工作。
二、工程项目风险管理的程序
工程项目风险管理是指风险管理主体通过风险识别、风险评价去认识项目的风险，并以此为基础，合理使用风险回避、风险控制、风险自留、风险转移等管理方法、技术和手段对项目的风险进行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以合理的成本保证项目总体目标实现的管理过程。项目风险管理程序是指对风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施。
1.风险识别
风险识别是风险管理中的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。必要时，还要对事件的后果进行定性估计。
2.风险分析与评估
风险分析与评估是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。该过程在系统地识别项目风险与合理地作出风险应对策略的决策之间起着重要的桥梁作用。风险分析与评估的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对项目目标影响的严重程度，如项目成本增加的数额、工期延误的天数。
3.风险应对策略的决策
风险应对策略的决策是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。一般来说，风险管理中所运用的对策有以下四种：风险回避、风险控制、风险自留和风险转移。这些风险对策的适用对象各不相同，需要根据风险评价的结果，对不同的风险事件选择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。
4.风险对策的实施
对风险应对策略所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。例如，在决定购买工程保险时，要选择保险公司，确定恰当的保险险种、保险范围、免赔额、保险费等。
三、工程项目施工过程中的风险识别