风险管理是目前国内外研究的热点问题，在现代管理活动中，风险管理占据着越来越重要的地位。
全面风险管理（enterprise-wide risk management, EWRM, 或称enterprise risk management, ERM）是现代风险管理理论的最新发展，主要始于九十年代中后期的欧美国家。它是一种以先进的风险管理理念为指导，以全球的风险管理成就、全面的风险管理范围、全程的风险管理过程、全新的风险管理方法、全员的风险管理文化、全额的风险管理计量等全面的风险管理概念为核心的一种崭新的风险管理模式。目前已成为金融、电信等许多高风险行业研究的热点，它是保证管理活动持续发展和竞争优势的最重要方式，也体现了风险管理的发展趋势。
但是目前在工程项目管理中，尚未建立起系统、完善的全面风险管理体系，难以满足工程实践对风险管理的迫切需要和更高要求；尤其是对于巨投入、高风险、长周期的现代大型工程项目，各种内、外部环境复杂多变，不确定因素繁多，尽快建立与国际接轨、适合我国国情、行之有效的大型工程项目的全面风险管理的体系，意义更为重大。笔者参阅国内外大量理论文献资料、结合大量实际工程项目，引入国际最新全面风险管理理念，建立了以全过程、全部风险、全方位、全面组织为特征，以风险管理环境体系、风险管理目标及制度体系、风险管理流程体系、风险管理方法体系为四大支柱，客观、科学、动态、完善的现代大型工程项目的全面风险管理体系，以便逐步构建并完善我国的现代大型工程项目管理风险理论体系，确保我国大型工程实现安全可靠与经济效益的完善、统一。
全面风险管理的本质含义是指“考虑了企业所有的风险因素和所有业务部门及其相关性，基于企业整体的风险管理”，是相对于传统的单风险因素或单业务部门的风险管理而言的。其核心理念是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
全面风险管理体系中，风险管理环境体系、风险管理目标及制度体系、风险管理流程体系以及风险管理方法体系，这四大体系相互独立、相互联系又相互制约，共同构成了现代大型工程项目的全面风险管理这一有机体系。其中，风险管理环境是全面风险管理的平台，构成风险管理环境基本要素的风险管理理念、组织机构和管理队伍决定了风险管理目标、制度的制定；风险管理目标、制度是实施风险管理流程的前提，具体风险管理流程及方法都要符合风险管理制度的要求，以实现风险管理的目标；风险分析、风险评价、风险决策与风险监控是风险管理的具体实施流程，是对风险管理目标、制度的细化和执行；风险管理方法是风险管理流程实施的具体手段。以上总体共同构建起客观、科学、动态、完善的现代大型工程项目的全面风险管理体系。