如何加快研发速度，没有特定的模式，企业不一样，作法也不一样，也别指望可以完全把别人的方法拿来用就可以万事大吉，中间需要企业技术管理者太多的管理投入。
对于工程师资源不是很匮乏的企业来说，可以适当把一些高级工程师给安排去做前期的研发，多做些创新型的研发，承担一些骨干级的项目，尝试验证设计思路与技术方法的可行性，不要管后端的具体实现，集中时间去实现总体功能与主要性能参数，一旦确认技术可行性后，就叫项目交付给后端工程师跟进，后端设计师需要细化设计，需要验证与DEBUG，需要出具系统的技术文件，这些琐事耗费了大量的宝贵时间，如果让高端工程师把大量的时间消耗在这上面，非常可惜，不利于才尽其用!
这种模式看似把开发给拉长了，其实从总体而言，这种模式还是可行的，让一个人从头跟到脚的设计思路有时确实很浪费高级技术人员的心智，也是造成他们心情不愉悦的因素之一，这样做就给那些高级技术人员减负了，其他人员也可以努力争取，达到级别后也可以享受此类待遇!这样做以后，可以让高端技术人员在核心开发上多做些事情，少陷入具体的事务性的工作中去。
一些快速消费类电器企业正式采取类似的方法，所以他们才能够基本满足订单的需要，否则，早就他们早就被快速变幻莫测的市场给搞死了!一些传统型行业可以效仿类似。
另外一个重要因素就是项目管理的方法，项目检查与跟踪的好坏，关系到项目进程!几十有效的管理一定可以减少项目的呆滞时间，尤其是遇到技术难题时，及时的资源调配与公关是关键!很多进展不顺就是在设计时，评审不细，设计输入不明，不确定度大，跟踪又不到位!以致发现问题时，不得不接受延误的现实，所以需要不断调整与改善跟踪的方法与手段!
有关研发物料的采购，外协的配套，这些都是可能导致延误的瓶颈，需要不断调整与优化，不能几年都不变动，需要经常性的梳理管理体系，看看那些东西对研发进度有影响，如何不断改善与优化!尝试一些新的手段，总之就是寻找有利于开发进展的手段与方法!千万不能被动接受无法完成市场需求的现实!必须想办法，否则，管理人员一定是出现问题了!
把工程师逼向市场一线，贴近一线，获取更加贴近生活的输入需求，这是能够设计出更加适用对路的新产品的重要方法之一，这样可以少走很多的弯路，因为工程师毕竟熟习技术，知道设计需求的合理性与可实现性，不象销售人员那样，他们对市场需求的技术可实现性不清楚，所以有很多的需求要想实现它，非常之困难，需要大量的时间与人力，等通过技术实践知道这些后，企业已经投入了很大的精力，造成被动的浪费，如果是工程师直接深入一线，有可能早期就寻找另外的方法来做替代处理了，这样对产品开发，无形中就省掉了一些不必要的时间浪费，所以这点很重要，建议可以试试后，看看企业会有否改善!