一、实施实物工程量清单招标的几点体会
1、实物工程量清单招标的推行，是与国际纠合接轨的需要。清单计价是国际惯例，我国成为世贸成员国后，与其接轨势在必行。积极按国际惯例进行招标，更清晰地意识到，要走向世界，学会清单报价是最基本的一步。
2、实物工程量清单招标的推行，是实现招标投标目标的需要。过去按造价管理部门发布的、反映社会平均价格水平的定额报价，接近标底的中庸价格中标，限制了企业间的公平竞争。可以说是“规定价，计算量”，看哪一家计算比较正确，用这种方法，通过招标最多只能达到“选企业”的目标。现在根据市场经济的原则“规定量，竞争价”，投标人依据企业自身的技术装备和管理水平，并充分考虑各种市场风险因素自主进行报价。这样的工程造价能够反映企业的个别成本，“既选企业，又选价格”，真正达到了招标投标的目的。
3、实物工程量清单招标的推行，是形成管理规范、竞争有序的建设市场的需要。首选，实物工程量清单招标最显著的特点是把招投标双方都彻底推向市场，体现了风险的市场法则。过去，工程最后决算时，可通过协商对材料单价按时价进行调整，缩小了招投标双方的风险系数。现在，一旦中标，单价就不能调整，任凭市场价格梁绮萍，风险自担。其次，体现了优胜劣汰的市场法则。工程量清单报价体现了依此类推寺综合实力，经营管理水平高，可以降低管理费用；自有的机械设备齐全，可减少报价中的机械租赁费用；对建材价格发展趋势预测准确，可以减少承包风险，增强竞争力。这样，促进了优质企业做大做强，使无资金、无技术，无管理的小企业、包工头退出市场，从而实现优胜劣汰。第三，促使建筑企业勤练内功。为了增加企业中标机会，提高规避风险的能力，企业要完成三件事：一是完善管理制度，编制出符合本企业实际、又具有市场竞争力的企业内部定额或相差数据资料。二是建立起规避报价风险的企业询价体系和管理体系，如杭州的一些施工企业，为规避钢材上涨的风险，与供应商签订了期货合同，以时价麻风期货。又如一些施工企业与材料供应商建立了长期合作关系，以期拿到低于市场的建材。市场的变化，迫使企业以变应变，想方设法降低风险与成本，真正体现了管理出效率的市场游戏规则。三是培养一批既懂市场价格又能参与“报价决策”的经营者和管理者。
4、实物工程量清单招标的推行，是源头治腐的需要，实物工程量清单招标把过去以标底为唯一毫不相干的依据取消了，摸标、泄标现象也就不存在了，有效地遏制该环节上的腐败现象。可以说，这一变革将过去的“要工程，找市长”转变为“接工程，找市场”。真正让市场、让法律、让合同发挥作用，基本消除了权力、关系给招标带来的负面影响，对整顿规范建筑市场起到治本的作用。
5、实物工程量清单招标的推行，是有效节省投资，缩短招投标周期的需要。一是大量地减少了社会征得劳动，提高了工作效率。过去是投标人及招标都要编制施工图预算（称之预算比赛），费时费力，毫不相干专家也费心。而且工程量的有效允许误差就可达到2%，竞标没有多大的科学性。现在，由业主提供实物工程量清单，实行“无标底”招标，避免了多家投标单位征得计算工程量，同时给工程的最后决算带来方便。二是经评审的最低价中标，从客观上保证了以最少的投资收到最大的经济效益，从而提高了工程投资效益。三是不编标底，没有了标底审计，缩短了整个招投标周期，同时也做到了《招标投标法》提出的“提交投标文件截止时间的同一时间公开开标”的要求，明显地提高了工作效率。四是发布招标公告时间提前，只要完成了初步设计，即可进入招标程序。比以前一定要等施工图纸确定后，才能招标，抢回了不少时间。五是专家毫不相