针对制造型企业来说，研发新的产品代表着能有一定的利润产生，同时也预示着需要冒一定的风险, 需要考虑到新老员工的学习使用系统的时间。企业如何能够平衡利润与风险的关系，就需要有制定较好的管理制度来监控新产品研发的过程，使得企业采用最低的成本，承担最小的风险来获得最大的利润。
一般企业的现状是，销售部门根据市场或客户的要求，或一时兴起，抑或为了完成公司下达的任务，向公司提出新产品研发的申请。研发申请经过领导同意了，也被安排至研发部门了，然后经过了漫长的等待之后，销售部门就会有以下的困惑：
1. 该找谁去打听研发的情况?
2. 产品是否能够研发出来?
3. 研发到哪一步了?什么时候能够安排生产?
4. 为什么研发周期需要这么长?
5. ……
而对于研发部门，同样存在以下的困惑：
1. 为什么总有那么多的新产品需要研发?新产品研发出来，也没看见有多少被采纳?
2. 销售部门总也抱怨研发周期长，可我们也没有办法，我们也没有一刻在闲着。
3. 和外部单位的沟通真是让人头疼，明明说今天送设计稿或样品过来，可打电话过去问，居然得到需要后天才能完成，真想不和这家单位合作了，可没有办法，因为没得选。
4. 所有产品的研发进度，作为研发主管总也不能及时的得出。
5. ……
而对于公司领导，也存在以下的疑问：
1. 销售提报的新产品，有没有必要去研发?研发需要多少成本?有没有利润呢?
2. 销售总也抱怨研发周期长，而研发总是能义正言辞的说出周期长的原因，到底是什么原因导致了研发周期长呢?
3. 想了解新产品研发的进度及成本利润分析的数据，总需要两三天，效率太低了。该怎样提高研发的效率呢?
4. ……
分析了上述各岗位人员存在的这些问题，**老窖作为典型的制造型企业，在设计、研发高端白酒的同时，采用研发管理过程与信息化系统集成的思路，在企业内部建立新产品研发平台，该平台延续原新产品研发管理的总体思路，规范了条码的管理、周期的严格控制、研发进度的实时监控，共享新产品信息，使之作为企业内部与外部单位及时沟通、协同合作的统一平台，该平台将企业新产品研发的申报、设计、打样、测试、信息发布、作业指导说明书发布统一在系统中实现，同时对外部设计、供应商单位、部分内部单位进行有效地考核，以此来提高各单位的运作效率、加强各外部单位之间的竞争力、降低企业新产品研发的制造成本，将整个研发过程在平台中体现，随时监控各个关键节点的进度及风险情况，提前预知风险存在的可能性及风险程度，并做出相应的响应，以此来降低或规避风险。