近年来，随着房地产行业的发展，在项目开发过程中可能会遇到各种风险。为避免项目开发风险，建设单位应提高风险防患意识，采取有效的应对措施，做好风险分析与管理，使企业获得良好的经济效益和社会效益。
1、项目开发不同阶段的风险分析
1.1设计阶段的风险
设计阶段是工程成本控制的关键和重点，设计阶段对工程投资的影响度约为75%～95%。同一工程建设项目，有着不同的设计方案和造价，合理的设计，可降低l0%的工程成本。因此，设计阶段作为开发项目的前期准备阶段，就应从方案的施工工序、材料选用、施工工艺的角度对设计提出参考意见，在满足设计规范、设计任务书前提下，充分理解可行性研究报告的成果，在准确实现产品定位的同时，综合考虑实施后的建安成本投入，把握好总体开发计划中的第一个关键环节。
1.2招投标阶段的风险
目前建设项El均普遍推行招标制，对工期、质量、进度、成本进行有效控制。在这一阶段，凡工程量计算、标底编制、合同签订等任何一环节出问题，均会给建设单位带来损失。前期设计阶段的设计成果在满足设计规范和审图要求的前提下，它的设计深度和图纸的质量，直接决定了后期的招投标是采用固定总价包干的形式还是采用计价标准的形式，固定总价包干是基于承建单位对设计图纸所要求的技术工艺、涉及材料、合同工期、施工条件以及其他管理成本等因素，并综合考虑完成标的建设所需要投入的成本及享有的合理利润的前提下，作出负责的承诺。
1.3施工阶段的风险
施工阶段是工程建设的一个重要阶段。在这一阶段中，要将意识形态上的工程设计图纸变为物质形态的工程实体，需要大量的资金资源。因此，在施工阶段建设单位施工现场代表、监理人员素质都直接影响对工程风险的识别，同时资金、合同、技术等任何一个要素管理不到位，都可能影响工程质量、工期、成本。另一方面，工程项目建设需耗费大量资金，业主不可能预先积存足以建设整个项目的全部资金，而是在工程施工过程中，根据施工进度的安排合理调配资金，使得业主的资金控制在计划内。
2、项目开发不同阶段的风险管理
2.1设计阶段的风险管理
2.1.1推行工程设计招标和设计方案竞选
技术与经济的结合是控制工程成本的有效手段，通过设计和进行设计方案竞选，建设单位综合把握各种要素。如某一个工程建设项目设计方案招标，有甲、乙、丙三家设计单位参加投标，建设单位根椐使用功能、平面布置、经济性、美观性4项指标，采用加权评分法进行各方案的评分，通过综合考虑建设单位选择了得分最高的甲方案为中标方案。
2.1.2运用价值工程进行设计方案选择
价值工程是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法_2J。要使建筑产品的价值得以大幅度提高，以获得较高的经济效益，在建筑设计阶段可应用价值工程，使建筑产品的功能与造价合理匹配。
2.1.3积极推行限额设计，有效控制工程成本
“限额设计”顾名思义：在限定的资金范围内完成规定的设计内容，这要求设计单位充分理解业主设计意图。在设计之前，将设计任务书的投资额分配到各单位和单位工程，作为进行初步设计的造价控制总目标，即最高投资限额。
2.2工程招标阶段的风险管理
2.2.1调查研究，做好招标工作
1)认真做好招标文件的编制工作，尤其重要的是标底的编制和审查。编制标底应严格执行有关政策、规定，科学、公正地编制标底，且应进行标底审查，保证标底的准确、客观和科学。2)认真做好招标前投标单位的资质