1、项目管理与项目风险
项目管理最早起源于美国，是一种系统的管理理论。随着信息技术的发展、企业竞争的加剧、市场的不确定性和风险日益提高、产品的生命周期目益缩短，项目管理作为有效的管理方法体系已被广泛的应用到产业领域中。
风险管理是指在风险环境中尽量减小风险危害的管理过程。从项目开始，就应该制定详细的项目计划，并且评估和减缓项目的潜在风险。但需要认识到，风险给项目带来的并非都是挑战，也可能是机遇。项目风险管理要尽量减小风险带来的损失.并努扩大风险带来的有利影响。
2、项目风险管理的识别
项目风险识别贯穿整个项目实施的全过程。从开始就应进行项目风险识别。只有正确识别项目风险，才能度量、监督和控制项目风险。在项目风险识别过程中，我们需要对项目有整体的认识，确定潜在风险，并分析引起风险的主要因素以及可能导致的后果，从而采取适当的方式来避免风险的发生或降低风险带来的危害。
项目风险最重要的识别标准就是项目目标。项目目标会给出项目的功能、质量和技术特性等要求，在项目过程中凡是有可能给项目目标带来变化或影响的因素都是项目风险。此外，还应根据以往项目的经验和本项目实际发生的各种风险，来识别项目中出现的新风险。首先，全面分析项目过程中，发展和变化将会给项目目标带来的影响，并找出潜在风险，按照风险的类型分类整理，编制出风险管理计划。然后，找出项目风险的风险源，分析导致项目风险的主要因素，以及这些因素影响项目的方式、方向、程度，这样才能准确掌握项目的发展变化规律。下面将项目风险分为两大类：一种是可接受风险，可由客户和项目组双方所克服，经过协商和资源调整，尽量消除或减小项目风险给项目目标带来的影响;另一种是不可接受风险，通常是不可克服的，即无论如何都不可避免，如果继续进行项目，将会给客户或项目组带来损失，此时应该停止或取消项目。
3、项目风险的应对措施
首先，要依据项目风险的类型来制定应对措施。应对措施主要是针对可接受风险制定的。对于不同的风险，如项目工期风险、项目成本风险和项目质量风险，就需要制定不同的项目风险应对措施。其次，我们需要评估项目组的抗风险能力，比如项目经理的心理风险承受能力、项目组成员的能力等。
一般情况下，可将应对措施分为以下几种类型：
3.1化解型措施
化解型措施一般适用于客户和项目组之间、项目组内部问题带来的项目风险。这类风险通常情况下可以通过互相之间的协调和沟通，都能完全消除。应该注意的是，该类风险如果处理及时且得当，一般对项目没有影响;但是如果不及时处理，就会使得项目效率降低，甚至使得项目不能继续。因此，处理这类风险时要谨慎。
3.2缓减型措施
缓减型措施是指无论如何都不能完全消除的项目风险，但是经过客户和项目组的共同努力，可以尽量减小项目风险带来的不良影响。也可以是通过改变事件的性质达到改变潜在影响的目的，将对某个实施标准的影响转变为对男～个标准的影响。
3.3保留型措施
有一些项目风险发生的概率非常小，并且给整个项目带来的影响不会太大，即使发生了也能及时从容处理，这种情况下，我们可以采取保留型措施。对这种项目风险，应采取静观其变的方式，不急于解决。但是要做好应急处理措施，比如资金、时间等。
3.4规避型措施
在实际项目过程中，有些项目风险给项目带来的影响较大，无论采取什么方式也无法消除影响，也无法减小由该风险带来的不良影响。因此，只有放弃导致该风险的方案，如项目技术、项目设计方案等。
4、项目风险的监督和控制
在项目过程中，项目风险的监