费用优化就是按合同要求的工期寻求最低成本计划的安排过程.
网络计划的总费用由直接费和间接费组成.随工期的缩短而增加的费用是直接费;随工期的缩短而减少的费用是间接费.由于直接费随工期缩短而增加,间接费随工期缩短而减少,故必有一个总费用最少的工期,这便是费用优化所要求寻求的目标.
费用优化的基本步骤如下.①根据初始网络图,计算在正常工作时间下的计算工期和完成该计划的直接总费用.②计算网络图中各施工项目在正常工作时间和极限工作时间下的正常费用和最高费用,以及每缩短单位时间所增加的费用额,即直接费率,直接费率的计算公式为直接费率=(最高费用-正常费用)/(正常时间-极限时间).③根据费用最小原则,找出关工作中直接费率最小的先压缩,以使直接费用的增加最少.④计算压缩关键工作后的总工期和直接费用,并重新确定关键线路.⑤重复③和④的步骤,直到网络计划中关键线路上的计划总工期等于合同要求的工期,并满足此时总费用为最优.
4 正式的工程进度计划总网络图
根据主要施工阶段网络图的各项参数,按以上方法,对各施工阶段中的各个工序进行网络编排和优化,组合成单位工程的进度计划,最后,绘制出正式的工程进度计划双代号总网络图.
5 网络计划的动态调整
网络计划编制好后,在实施过程中可能会出现偏差,因为网络计划在实施过程中,包括了许多无法确定的因素,以及可能出现意想不到的情况.因此,对网络计划进行定期的调整是监督计划执行,控制工程进度的有效方法,也是保证实现预期目标的一项重要措施.具体方法如下.
(1)对关键线路上各工序的检查和调整关键线路决定总工期,关键线路上任何一个工序(关键工序)时间的缩短或延长都会影响工程进度.因此检查与调整的重点首先应分析关键工序,研究这些工序是否有可能提前或拖延,并随时分析其原因,采取相应措施进行调整.例如,当关键线路上某一工序持续时间缩短或延长,必将相应地改变关键线路上后续各工序的时间参数,因此,需对网络图的有关工序进行必要的调整,重新计算时间参数,使其符合工程总工期的要求.
(2)对非关键线路上各工序的检查和调整非关键线路上的某一工序的施工时间延长了,但在工序的总时差范围内,虽然改变相应工序的时络计划进行调整.如非关键线路的工序延长的时间太长,超过了可以利用的时差,就有可能出现向关键线路的转移,产生了新的关键线路,这时,就需要检查调整非关键线路,以满足工程总工期的要求.
(3)定时检查网络计划的执行,掌握施工动态在施工过程中有可能出现许多无法预见的情况,因此,在网络计划实施的过程中,必需紧紧抓住关键工序的进度,掌握整个工程进度的动态,定时对施工进度进行检查,对那些不能按原计划执行而产生的偏差采取适当的应变措施,对网络计划图进行调整,并作出网络图调整的情况报告,报告的内容包括:调整后是否改变了关键线路,是否会影响工程的总工期,实际施工进度与网络计划进度对比,施工项目是否按计划完成,有哪些项目提前完成,又有哪些项目延迟了,采取了哪些相应的措施,预测能否按期完成任务.调整后,及时做出新的网络计划,并要求施工单位严格按调整后的网络计划组织施工.
6 应用实例和效益
本公司1999年新开工的楼宇均采用了网络计划技术进行工程进度计划的管理,对工程各施工工序时间及总工期进行控制,合理调配各工序资源,实行有节奏的流水作业.事实证明,这是一种行之有效的方法.
如某住宅楼,该工程为9层框架结构,长54.3m,宽8.4 m,总建筑面积4 410 m2.该楼首层为单车棚,其余8层为住宅.该工程采用钻孔灌注桩基础,结构全部为现浇钢筋砼框架结构