目前，市场需求巨大，新技术、新工艺、新材料层出不穷，市场需求呈个性化和多元化特征，这就给企业提出了新的产品开发课题。企业研发管理的创新实践的内涵是：根据国家产业政策，认真调查、了解有关用户对相关产品技术、结构、材质、燃料等方面的特殊要求，在充分把握市场变化的情况下，进一步细分市场;以积极履行社会责任为企业价值取向，以市场需求为目标，变革企业产品研发管理理念，明确研发方针、方向，重新定位技术中心职能，优化产品研发管理的运行机制(组织与流程);以“发散思维”原理统领新产品研发的全过程，针对具体情况从不同方向，多角度、多层次进行思考，寻找解决问题的多种办法;根据不同产品及其与市场的关系特点，采用不同的开发方式;及时了解同行业产品开发动向，避免与同行业企业在同一领域的同一方向发生重复性的开发竞争;积极推行项目经理制;开展产学研合作;加强对技术人才的引进和培养;推进企业信息化技术建设;快速开发既符合国家产业政策、市场又急切需要的产品;缩短由新品到商品的周期，以产品造福于社会而保持企业生命之树长青。
本文就企业在个性化市场需求下创新企业研发管理模式的问题进行理论和实践两方面的探讨。
一、创新企业研发管理模式的理论探讨
根据国家产业政策，认真调查、了解相关用户对产品技术、结构、质量、外观、色彩和价格等方面的要求，在充分把握市场变化的情况下，进一步细分市场;以积极履行社会责任为企业价值取向，以市场需求为目标，变革企业产品研发管理理念，明确研发方针、方向，重新定位企业技术中心职能，优化产品研发管理的运行机制(组织与流程);以“发散思维”原理统领新产品研发的全过程，针对具体情况从不同方向、多角度、多层次进行思考，寻找解决问题的多种办法;根据不同产品及其与市场的关系特点，采用不同的开发方式;及时了解同行业产品开发动向，避免与同行业企业在同一领域的同一方向发生重复性的开发竞争;积极推行项目经理制;开展产学研合作;加强对技术人才的引进和培养;推进企业信息化技术建设;快速开发既符合国家产业政策、市场又急切需要的产品;以产品造福于社会而保持企业生命之树长青。
二、企业研发管理模式创新在实际运用方面的探讨
(一)确定研发方针、方向及管理原则
(1)制定研发方针：
企业根据自身发展发展战略，户对相关产品技术、结构、质量、外观、色彩和价格等方面的要求，进一步细分市场，以个性化产品为目标，用“发散思维”原理统领新产品研发的全过程;针对不同产品及其与市场的关系特点，采用不同的开发方式;尽量避免与同行业企业在同一领域发生重复性的竞争;对原有的产品研发管理理念和方式进行变革和优化，紧扣国家产业政策和市场需要，实施产品结构调整，增强自主创新能力和核心竞争力，促使企业得到J决速、持久的发展。
(2)确定新产品的开发方向：
面向代表着潜在需求的买方大众，以技术引进与自行研发相结合，通过引进国内外先进技术，进行自主研发，尽快开发出具有自主知识产权的呈差异化特点的产品满足各类用户的需求。
(3)制定研发过程管理原则：
围绕新产品研发方针，以市场为导向设置开发流程;注重对资源(主要是人力资源)的弹性配置，打造一条“起点高、见效快”的绿色通道;重视项目阶段性评审，确保产品满足市场个性化需求的目标;成熟一项，推出一项。暂时条件不具备的，注意收集资料，为以后的研发积累经验教训、做好铺垫。
(二)针对企业技术中心职能及运行机制进行重新定位，提升加快产品开发能力的平台
1.企业技术中心应在一般性的设计与工艺职能上，根据新形式的需要对主要职能进行重新定位，赋予其职能为：
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