研发管理是企业中与生产工程技术相关的一个专业性部门，而研发绩效的评定是以技术指标为主的，企业对于研发活动没有一套系统化的管理方式，是很难在研发管理上取得很好的成绩的。
研发流程管理也已经被纳入企业整体的工作流程架构中了，它成为了经营活动的一个重要的组成部分，企业可以依据经营策略进行研发项目的选择和研发经费的编制，投资报酬率与投资风险的平衡是研发决策的主要关切点，技术创新被认为是企业竞争的重要手段。
研发管理的目的是进行技术创新，提升企业竞争力，以获取市场利润。因此，技术创新是知识经济时代企业参与全球竞争、追逐高额回报的一项重要手段。它是不受"收益递减约束"的生产工具，是不断革新的、组合的。然而，这系列的技术创新不是自然生成的，更不是没有风险的，它必须基于科学研发管理的基础上。这样，就凸显出一个逻辑，即研发管理降低或消除技术创新的不确定性和风险性，为技术创新提供条件，促进技术创新，技术创新增加企业的竞争优势，为企业赢得市场收益。因此，认识研发管理并提高其绩效对于高科技行业企业的技术创新至关重要。
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