联想集团董事局主席柳传志坦言现在竞争更激烈——
“以前是没得分，现在是要格外注意怎么分。”对于备受关注的社会分配问题，全国人大代表、联想集团董事局主席柳传志昨日在接受记者采访时表示，建议减少企业税负，通过制度等方式保证企业把更多利润分配给员工，增加员工收入。此外，他也透露，目前联想在日本的员工都安然无恙，但生产是否能继续则还未有精力关注。
经典语录
“富士康去年发生的事情是一个悲剧。但据我个人了解，富士康给员工提供的生活环境还是相当不错的，但是没有注意到员工的精神需求。”
“联想发展了已经20多年，有能力去善待员工。但在创业的时候，别说员工，我自己都一塌糊涂。因此现在一些中小企业发展中也存在一些问题，希望社会能予以谅解。”
谈分配
应给企业减税，增加员工福利
“发展是硬道理，中国要发展，一是把饼做大，二就是把饼分好。”柳传志解释说，“分饼也是一种艺术，不只是公平的问题，因为分好之后就有了新的发展模式，即内需拉动经济，刺激消费。”他坦言，现在国家财政收入的增长大于GDP的增长，而GDP的增长又大于老百姓收入的增长。而刺激消费，就是要给老百姓更多的收入。
“除了大家都提到的个税起征点提高之外，是否可以考虑降低一下企业的税收，然后通过法律和制度的保障，让企业把拿到的这部分好处转接到员工身上？”他以联想目前的福利体系举例说，几年前联想就开始推行年金制度，员工提出10%的收入，企业再提供10%至20%的部分集合在一起，如果员工离开，可以带走自己的那部分钱，如果工作三五年再走，还可以带走企业缴纳的部分年金，而工作10年以上就可以带走所有的年金。“如果员工一辈子都不走，等到退休时这就是一大笔收入。当然，不能要求别的企业都这么做，但如果可以减税，那企业有空间就更愿意去做，员工也会更愿意去消费。”
谈创业
我不是教父，只是企业工作者
从1984年以中国科学院计算技术研究所的20万元开始创业，到现在执掌了整个联想帝国，柳传志的创业经历为他赢得了“商业教父”的称号，更成为无数青年人的创业模板。
“我不是教父，我只是中国一位年龄比较大的企业工作者。”柳传志昨日给自己的定义引得一片笑声。虽然他不同意“现在创业条件更恶劣”的说法，但也坦言竞争的激烈让创业成功率更低。“如果说条件恶劣，我们创业的时候更恶劣，当时的计划经济限制了创业。不过，因为很多事情都没人做过，因此也有了很多机会。但是，现在的竞争更加激烈，除非是产生新的领域或者有特殊的奇思妙想。如果要和其他人走同样的路，那要靠管理能力和资金运作能力，而对于创业者来说同时具备这些能力确实要有更高要求。如果还让我重新创业，我也心中没数。”
谈创新
自主创新要重视企业家作用
“以我们对中国一些大院大所的调研结果来看，其科研成果中还是有很多好东西，但问题就是怎么能把这些成果转变真正的生产力。”柳传志认为，这需要走一条创新的路，即以企业为主体。“因为企业最清楚这些成果要有多少个环节才能变成产品，资金等各方面实力够不够支持。”
他认为，在中国要真的做好产学用的结合，就要格外注意企业家的作用。“我们当年就是没有把重点放在研发上面，而是放在了向国外企业学做生意，懂得市场后才开始建立工厂和研发单位。如果走老路，我们是没法和别人竞争。因此，科技创新绝不仅是技术一项，而是机制、体制和企业家的能力。”
在他看来，企业家和科学家是两种不同的人群，“科学家像艺术家、体育运动员，像大珍珠，靠自己的能力发光，但企业家则是串珍珠的项链，现在社会对企业家的价值的认识还有欠缺。”
“如果说今年能超过苹果，那就是我在做梦了”
不惧iPad2，乐Pad月底上市
不久前，苹果iPad2的上市又引发热潮，这也让外界更关注一直计划进军平板电脑领域的联想将如何应对。
“乐Pad计划这个季度末上市。即使iPad3推出我也不紧张，因为在这个行业是跑长跑的，不是一两年干完就不干了。”虽然希望乐Pad在推出后能有高速的发展，但柳传志也坦言，“如果说今年能超过苹果，那就是我在做梦了。”
他同时表示，作为消费类产品，平板电脑在使用上、服务上非常人性化，但在商业电脑领域其还需要进一步发展。柳传志也透露，联想乐Phone目前的销售情况也非常好，已经达到了董事会的预期。“虽然与iPhone 相比还是有很大差距，但我们今年希望用多种方式来和iPhone进行友好的竞争。而无论怎样，对我们中国消费者来说都是多了一种选择。”