以激光照排为起点，经历了25年的奋斗，方正从校企，成长为一个涉足IT、医疗医药、房地产、金融、物产五大产业、总资产超过500亿元人民币的多元投资控股集团。
这中间，方正集团的发展并非一帆风顺，规模瓶颈、人事动荡、战略迷失……企业发展当中常见的困难，方正大都经历过。但魏新仍然坚信“每一个企业的成功都是无法复制的”，企业家必须要有冒险精神，企业必须要持续创新。正是基于这样的理念，魏新带领方正集团在一片质疑声中走上多元化发展的道路，并成功地把方正打造成为一个民族企业的标杆。
《中国经营报》：你倡导企业家的冒险精神，对于方正这么大规模的企业，你是如何让自己始终保持进取精神的？又怎么保证适当的冒险而不会对企业造成很大的冲击？
魏新：方正是一家以持续创新为价值导向的企业，这也是企业发展的驱动力，我们一直鼓励创新，但所有的创新都是有风险的。做企业的人都要知道“先苦后甜”的道理，我们不去冒险开拓，就拿不出只属于自己的本领。所以有些时候冒险是不可避免的，比如当初方正如果不顶着压力，走“专业化基础上的有限多元化”的道路，就不会有现在的拥有五大产业集团的投资控股集团。
另外，方正是北大创办的企业，继承了北大人“敢为天下先”的精神，我们对推动国家发展有不可推卸的责任。有些事情必须由我们来承担，就像“方正”精神——《汉书·晁错传》里写的“遭患难不避死”，这种责任感是方正集团应该有的担当精神。
《中国经营报》：商业有很多不确定性，各行各业都必须要时时保持创新精神，才有可能在激烈的竞争中胜出。方正以激光照排起家，其PC业务也曾经在国内处于领先地位。为什么要走上多元化的道路？如何理解“专业化基础上的有限多元化”？
魏新：我很认同你所说的商业环境有一定的复杂性，每个企业所经历的每个时期，所面临的内部条件、外部环境都各不相同。今天，中国经济的复杂局面是前所未有的，企业怎样应对高通胀风险？怎样做一个负责任的社会公民？这些问题都需要我们独立作答。所以，所有成功的企业其成功的经验和模式都是不可以复制的，中国的企业想要做强做大，必须依靠自己的创新。
如今，全球化进程明显加快，市场需求也发生了深刻的变化。中国企业也逐渐步入成熟期，在与资本共舞的过程中，自身的成长规则也在不断改变。方正集团旗下两大业务激光排版系统和PC业务，激光排版系统固然先进，但市场容量有限；另一大业务PC，虽然市场容量大，但竞争激烈，不可能给方正集团带来根本性的突破。我认为，专业化基础上的有限多元化是方正集团唯一的选择。方正的多元化模式是：结合金融资本，有选择地进入一些行业，我把它叫做产业与资本两个轮子同时转。方正集团资产总额从2005年的255亿元增长到2010年的520亿元，方正的多元化思路是全面开放条件下的商业模式的“自主创新”。
《中国经营报》：在多元化的转型当中，除了技术创新，方正更注重的是战略创新。能否讲一下你的创新观。
魏新：自主创新是方正这家企业和所有方正人的灵魂，方正的创新表现在四个层面上：第一是技术创新，第二是战略创新，第三是模式创新，第四是管理创新。
技术创新不用多说，大家都知道有汉字的地方就有方正。在网络时代，媒介的性质、载体都发生了很大的变化，我们承担的国家数字复合出版工程，是解决数字化时代出版（600551）难题的系统工程，其影响和意义不亚于当年的激光照排技术。
第二，战略创新主要体现在企业的重要战略决策上。比如专业化和多元化没有孰优孰劣之分，只是在适当的环境下做的一种战略选择而已。当年我们提出走专业化基础上有限多元化的发展战略，很多人不理解。这么