一个集团的内部服务型企业要转变为市场化经营的企业，成功的产品开发很是关键，其产品开发可分为三个阶段，即标准化产品开发、市场化产品开发、协作化产品开发，以下简述之。
1、标准化产品开发
内部服务型企业开展市场化经营的第一个障碍是缺乏标准化的产品，从而使得产品的成本核算、利润规划、销售包装和定价等经营工作面临困难。
所以，打造标准化产品包是开展对外经营的基础。对于服务型企业而言，这个过程包括流程的梳理、经验的提炼和最佳实践的总结等。
2、市场化产品开发
开展市场化经营的第二步是要进行市场化产品开发，这项工作是在标准化产品开发的基础上进行的，其内容包括客户需求调查、同业产品分析、利润成本核算等。
当一个内部企业建立了市场化产品开发的能力和体制之后，才可以说这个企业是一个市场化经营的企业。
3、协作化产品开发
协作化产品开发是产品开发的高级阶段，其内容是指通过产业链环节的整合、价值链环节的整合和社会化研发平台的打造，形成一个高度开放、多方协作的产品开发体系。具体操作是通过信息化系统，将上下游产业链的战略合作伙伴和价值链各环节的分包商纳入产品开发，同时考虑建立社会化产品研发平台，最终形成一个实时协作的、开放的产品开发体系。当企业形成了协作化的产品开发平台后，就会具有强大的产品竞争力。
可以看出，在上述三个阶段中，标准化产品开发是初级阶段，市场化产品开发是中级阶段，协作化产品开发是高级阶段。