第十三届成长中国高峰年会进行第二天议程，金融界网站全程直播。会议围绕“如何提升员工的幸福指数”展开圆桌对话，著名人本管理专家刘汉洪在对话中表示，员工幸福包括“三个子”，第一个叫“种子”，就是你要有幸福方面的遗传基因和一种喜悦的习惯；第二个是“根子”问题，就是我们的环境和一种条件，主要指物质方面的条件，也包括精神层面的东西。第三个就是要有幸福的“果子”，就是我们的观念和行为。
以下为论坛现场主持人与刘汉洪精彩对话：
吕传明：刘汉洪是目前我们发觉的研究这个课题的，刘老师在这里工作，而且专门出了一本书，我们找了很多专家，最后找到刘老师，专门从湖南把刘老师请过来，首先来请刘老师给我们谈一谈，他对员工幸福指数的理解。
刘汉洪：谢谢大家，很高兴，我们现在有个人力管理中心，正在研究员工幸福指数的问题，到目前的结果来看，幸福每个人会有很多不同的理解，我们问卷调查分析，最后得出一个逐步的结论，幸福是叫做三个子，第一个指叫做种子，就是你要有幸福方面的遗传基因和这样一种喜悦的习惯，万分之一的人没有，其他的人都有。第二个就是根子问题，就是我们的环境和我们这样一种条件，这主要是物质方面的条件，也包括精神层面的东西。第三个就是要有幸福的果子，就是我们的观念和行为。
第一，身心健康。
第二，亲情。
第三，你的工作，你能自我实现。
第四，我们要有一定的经济的水平，经济的收入。
第五个就是尊严，有体面的劳动，有尊严的生活，我们目前研究的情况，整个幸福指数主要是包括这五个大的方面。
刘汉洪：我把大家的观点梳理了一下，大家可以点我的名字到网上搜，我们可以做深度交流。快乐一二三，幸福也简单。稍微解释一下，我为什么把快乐和幸福扯在一起？其实幸福就是拥有快乐，快乐就是感觉幸福。有一个国外的专家演讲，他说幸福就等于快乐加上它的意义，只要有意义的快乐他就是幸福的。一二三，一大抓手，为员工创造快乐，把员工的快乐作为我们管理层的一个目标，作为我们组织目标的管理模式，目前我们这个方面已经有初步的研究成果。
二，两大指标：提高职工的收入水平，提高职工的幸福指数。
三，是三大法宝，第一大法宝叫快乐教育，快乐教育要让员工真正懂得什么是正确的幸福观，也就是快乐的价值观，快乐的源泉就是爱心，快乐的重要因素就是亲情，尤其要注重亲情教育。
快乐，理想信念激励，岗位平台基地，人文关怀的激励，兴趣爱好的激励。
第三个法宝就是快乐，幸福是最大的权益，快乐是最好的福利。看人家不顺眼，往往是自己眼不顺，决定不同的短板，决定原产是长板。有这样的理念去做快乐管理，这样快乐管理就要有一系列的具体做法，我们现在这个单位两万人，快乐指数考评，我们这个快乐指数考评，如果你的员工快乐指数很低，我就扣除你的指数。你的快乐指数只占到80%，你就只拿到80%的奖励，低于1，你一分钱没有。我们正在开发一套快乐软件，大家可以去网上了解。我们要追求一种境界，一种什么境界呢？工作似乎像偷菜，工作天天像恋爱。《快乐改变命运，知识成就未来》。