“如果说每一个IT请求是一辆车，这就如同各种车子排起长队挤羊肠小道!开车的急!管路的急!出了问题，CEO急!”曾有某CIO发出这样的感叹。
朱战备博士的书架上，摆着一部F1赛车的模型。这是他所领导的中国系统业务交付中心(China Delivery Center，CDC)著名的“F1”精神的缩影。显然，对于朱博士和他的团队而言，目标已不仅要让“车辆”开上“高速公路”，还要让它们如同F1一样飞驰起来。
“在贝尔，对于日常IT支持，我们推崇以快捷、自助、统一平台、且可视化服务的方式，解决绝大多数IT申请或故障。”朱战备博士表示。目前，贝尔采取的在线IT支持平台——IT Service Portal系统，实现了以自助服务为主，一线(电话)、二线(工程师)及三线(专家团)支持为辅的方式，达成日常IT支持功能。
事实证明，这种方式最大程度地提高了各种IT申请及故障解决的效率，同时，由于大多数服务采用自助形式，可以使得专业IT人员能集中精力去排除真正的IT故障。
在我们追问到这样一套出色的系统的设计哲学时，朱战备博士表示：“基于实际中所需达到的目的去设想功能，同时便于用户使用，这就是我心目中的‘Service Desk’。”而谈到Service Desk的目的，朱博士认为就是要“采用更高效、更高质量、更少管理精力、又更低成本的方式实现IT日常支持。”
朱战备博士和他的团队不但说到了，而且做到了。通过自助服务的使用，贝尔已成功地将每月IT申请的数量从六千降至了不到五千，降幅达20%;而一线解决率也高达80%，这些都与完善的服务台功能，精密严格的管理流程密不可分。正是凭借着“精确，合作，快速”的F1精神，让贝尔在信息化的大道上急速飞驰!
难点：服务台的团队建设
任何管理都不会是一帆风顺的。当被问及服务台管理的难点时，朱战备博士直言不讳地指出，难点就在团队建设。只有专业的高质量团队，才能支持一个优秀的平台。而如何打造这样一个团队，就成为常常困扰CIO的难题。
然而“君子善假于物也”这句话在朱博士身上得到了最充分的体现。他坚信CIO应当成为主动的资源整合者，应当充分借助来自各方面的力量，解决现存的问题，最大限度地体现IT的价值。
“一个高质量的Service Desk服务团队，可以在IT管理和团队建设上为企业IT节省大量精力。”朱战备博士对笔者表达了他的看法，“基于专业性、成本、服务覆盖区域和管理精力考虑，在中国，越来越多的企业选择把一线、二线、三线支持等部分，外包给更具经验和成本优势的合作伙伴。通过与合作伙伴的共同努力，实现更加出色的团队建设，提供更优秀的IT服务。”
IT Service，永远以未来的眼光
当谈及今后IT服务台的发展趋势。朱战备博士再次展现了他作为CIO的前瞻眼光：“IT服务台的未来会是怎样，或许没有人可以定论。”但从服务台的发展历史来看，有两个趋势非常明显。
一是服务导向;正如早期的HelpDesk(帮助台)转变到了如今的ServiceDesk(服务台)的，称谓变化的背后，是在强调服务已经成为了企业IT核心职能之一。区别于早期单纯地解决一个个请求，服务台的价值体现在其能够主动地，前摄地发现和解决问题，更大程度地提升效率，为企业降低成本。
二是用户的沟通方式和使用习惯将影响服务台的实现形式。
25年前，第一支手机才刚刚问世，而今天，手机已成为无数商务人士最重要的通讯工具;15年前，互联网才刚刚进入中国，而今天，中国网民已达2.5亿而成为世界之最……科技，正以离奇的速度改变着我们的生活。
谁能料想，随着社会和科技的发展，以及
成长环境的改变，未来90后、00后、10后的新用户们，不会采用更另我们无法想象的工作与沟通方式呢？
“IT Service，包括Service Desk，其发展应当关注(沟通方式的变化)这种趋势;”朱战备博士睿智的目光中，更多的是坚定，“服务不能只满足现状，而要永远面向未来。
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