钟声坚至今仍记得上海给他的第一印象。
那是在1992年，这座昔日的东方之珠刚从沉闷的计划经济氛围中苏醒过来。上海的居住条件非常恶劣，很多人都是祖孙三代挤在一个十几平米的老房子里，人均居住面积只有2.7平方米。
他那时还在忙碌着一大堆工业项目，手里有造纸厂、化肥厂和印刷厂。当时民营经济的蓬勃生机以及它们的这样或那样的优势，让他萌生转型之心。于是，他去了上海。
一两个月的实地考察，现实和需求的巨大反差，让他隐约感觉到，上海的房地产市场隐藏着巨大的潜力，这个行业甚至可以比贸易和工业做得更长久。
在涉足地产之前，钟声坚已经在新加坡住了几年，他1988年移民，到1992年时，已经对新加坡的花园城市理念，包括社区建设、物业管理和园艺设计等，有了切身的感受。同时，这种感受也给了他一个很好的启发。
1993年年初，钟声坚成立了仁恒置地集团公司，正式进军房地产业。当时的第一个项目，是位于浦东的仁恒广场。
在随后的17年里，钟声坚领导的仁恒在中国经济最有活力的四个地区（长三角、珠三角、环渤海湾以及西部）都有投资，产品形态主要是国际社区。在上海，他旗下最知名的楼盘，是定位高端的仁恒滨江园和仁恒河滨城。
钟声坚接受本刊访问时，北京市政府刚刚出台“每户限购一套房”的措施，令本已风声鹤唳的房地产市场愈加寒冷。
不过，对于在市场上摸爬滚打了17年的钟声坚来说，这次政策调控跟1994年、1998年和2006年的调控并没有本质上的区别，只不过，这次的调控力度相对较大。
在他看来，政府的调控目的，应该是为了打击一些炒家，满足真正的市场需求，防止产业的泡沫越吹越大。“从我作为一个发展商的角度来看，政府的这些做法，是一种负责任的行为，因为在一种不太合理的市场情况下，政府出手好过市场的惩罚；因为每个人都知道，真要等到市场去惩罚的时候，后果会更加严重。”
他认为，房地产开发商已不会像2008年的时候那么恐慌，因为现在的市场已经逐步进入一种规范的轨道。
“房地产这个行业是很复杂的，那么怎么去判断后势？也就是说后续的需求存不存在？如果市场的需求不存在，那么政府怎么扶持都没有用。但是市场是有需求的，你怎么打压它都没用。所以，这个最终还要由市场来说话。”
钟声坚始终认为，需求决定一切。而中国人的消费观念决定了这种需求。他说，“中国人的文化就是家的文化，家的文化就是房子。我有一套房子住，还要买一套，要考虑儿子的问题。另外很多人还担心通货膨胀，还会多买一两套，让手里的钞票可以保值，甚至收租。这个观念同国外不同。”
钟声坚相信中国市场的消费潜能还没有爆发出来。“现在上海私人拥有产业的比例是80％，这个比西方国家还要高出很多。85％的居民都是拥有自己的房子的。而西方国家的居民购屋率是40％-50％。但是西方的社会保障要远远好于中国的社会保障。这是不同的。所以每一个处方开出来都是不同的。”
对于中国未来的市场的观察，钟声坚说，“我们很开心地看到中国房地产从不成熟逐步走向成熟。从我个人近20年的房地产经历来说，就是谨慎加小心，因为市场是多变的，企业家是脆弱的。我们能做的，只能够严格控制自己的财务状况。”
对于未来市场的走势，他说自己也很难判断。“市场这个东西，我也在琢磨。以后究竟会发生什么我也不知道。但从我个人来说，还是有信心的。”