PMI大会落下帷幕，软技能应用掀起高潮
一年一度的PMI大会于9月16日、17日在北京如期举行，每年的PMI大会堪称是项目管理业界规模最大，参与人数最多，演讲嘉宾规格最高的项目管理年度盛会。
本次大会共设1个主会场和5个分会场，会议对项目管理在中国的应用做了回顾，并对未来项目管理的发展趋势进行了展望。
在整个大会中，《用软技能化解项目难题》，《PMO的现状与未来发展剖析》，《组织项目管理能力的改进路径》等几个演讲议题引起了参会人员的高度关注和热烈参与。
特别是9月17日下午《用软技能化解项目难题》演讲主题现场，来自砺志咨询的梁光华老师的演讲吸引了100多名前来参会的听众，全场座无虚席，很多参会人员都是站在过道里听完整个演讲，大家都对软技能在项目中的实际应用这个话题抱有极大的兴趣，都希望通过提升自身的软技能水平来提高项目的运作效率。
梁光华老师在PMI大会分会场做主题演讲《用软技能化解项目难题》
梁光华老师演讲结束后，很多参会人员就自己在工作中遇到的一些软技能难题向梁光华老师咨询，希望通过老师的协助下解决自己目前正在遭遇的软技能难题。
梁光华老师回答现场人员提问
的确，对于已经有多年项目管理经验，同时又考过PMP的项目经理来说，做项目计划，做成本预测，进行风险分析和预测，制定质量保证措施等等这些需要运用硬技能解决的项目问题已经不构成项目管理中的难点，但是对于一些没有固定方法和公式可参照的项目工作，如：向领导争取资源，说服项目成员加班，说服客户放弃不现实的变更，鼓舞团队士气，推动合作部门成员工作等等这些工作，都需要项目经理具有高超的软技能才能合理有效地解决。
演讲结束后，梁光华和老师和参会人员进行交流
从PMI大会现场的反馈来看，如何提升软技能已经成为项目经理们目前最关注的一个领域。作为PMI两届年度大会的受邀演讲嘉宾梁光华老师，通过PMI大会这个平台，让更多业内的项目管理人士更深入地了解了软技能，重视软技能，进而有意识地应用软技能。