在媒体报道中，不难发现乔布斯的几项个人特质，包含像是“专注”、“完美主义”、“精英主义”、“专制”等等。如果从经营与管理的角度重新诠释理解，在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯都有他的独到见解。
史蒂夫·乔布斯一直就是个毁誉参半的人物，但这位即将步入天命之年的亿万巨富仍然敢说敢做,充满激情。他独特的理念和方法也为我们组织智商型企业的管理提供了可资借鉴的典范，因为那是一个诞生于变革、成长于变革并最终突破变革的新型管理思想和领导力，在此基础之上他将变革内化为一种能力，视变革为常态。从这点出发，乔布斯的管理理念已经初具组织智商型企业的管理雏形。
一、“苹果”的远见卓识足以使迪斯尼和娱乐业焕然一新
眼下的乔布斯即将进入一个梦幻世界。今年1月24日，沃尔特-迪斯尼公司允诺将出资74亿美元收购Pixar动画制片公司的股票，乔布斯目前集 Pixar公司董事长和首席执行官于一身，他还持有该公司50.6%的股份。按照双方达成的协议，乔布斯将成为迪斯尼公司的最大股东，并将在这家娱乐业巨人公司的董事会中任职。他手下的产品创意总监约翰?拉塞特将主管Pixar动画和迪斯尼两家公司的电影动画制片业务。Pixar公司现任总裁埃德温?卡特穆尔则负责两家动画制片公司的商务运营。
迪斯尼公司与乔布斯结盟的前景一片光明。乔布斯为苹果电脑和Pixar两家公司带来的巨大能量足以改变产业发展格局，并使它们扶摇直上。如果他也能为迪斯尼带来同样变化，那么该公司就会成为全球一流的多媒体娱乐实验场。不难想象，有朝一日消费者会打开苹果电视机，欣赏迪斯尼旗下美国广播公司制作的Net-only派生电视节目。消费者还可以通过苹果iPhone观赏NBA洛衫矶湖人队球星科比?布赖恩特的视频博克，这些图象均由迪斯尼所属的ESPN公司负责传输。乔布斯说：“我们谈到了很多领域。展望未来5年，我们将迎来一个令人异常激动的世界。”
1997年岁末，有人曾在戴尔计算机公司股东会议上问及当时的首席执行官迈克尔?戴尔：乔布斯当上苹果电脑公司掌门人后会有何打算。戴尔的回答是：“关闭公司，把资金归还给股东”如果戴尔现在还能记起这些斗嘴的话，那么他也许会为此感到懊悔。苹果公司的股票已从3年前的每股7美元飚升至74美元，市值总额高达620亿美元，只比戴尔公司略低一点。这一骄人的业绩得益于乔布斯坚持在数字时代沿用传统经营战略。他依靠全面管理、突破创新和大举营销等手段，研发出了一批新产品，令消费者趋之若骛。iPod播放器和iTunes软件的完美结合，已成为数字时代的象征。微软、戴尔和索尼等竞争对手都已被苹果公司统统甩在了后面。东芝公司总裁西田厚聪说：“今后，乔布斯将为所有数字业务确定一个基本运作模式。”微软公司甚至考虑研制自主品牌的数字音乐播放器，因为它向戴尔及其他硬件开发商提供软件产品后，苹果电脑快速前行的步伐并没受阻。
二、乔布斯的划时代管理
10年前，史蒂夫·乔布斯还被人看作是风光不再的明日黄花，他的唯一成就是在20世纪70年代与他人一道创办了苹果电脑公司。如今，苹果电脑和Pixar动画制片公司均已取得了辉煌的成绩。
跟着乔布斯学管理：
首先，学会说“不”
和其他科技品牌大厂如索尼(SONY)或三星(SAMSUNG)比起来，苹果电脑的产品种类并不算多，这是乔布斯专注的结果。他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域，把这些产品做到最好。从1990年代末期到2000年初，苹果电脑最多只有6条产品线。即使到后来，也只增加了iPhone、Apple TV和一些iPo