ERP实施，纯粹就是项目管理的“关键因素”，没有他的大力推动和身体力行，ERP项目的推动不会这么顺利、成功。因此，需要在ERP项目建设开始前进行慎重的选型工作，根据企业的现状和未来的发展趋势，选择一款优秀的、能够伴随企业发展的、且其供应商具有雄厚实力的软件产品来进行企ERP项目建设。
1、ERP管理系统在项目建设前选型标准
为了避免上述的选型风险，可以从如下选型标准入手，考察备选ERP软件产品。
(1)国际化支持度高。软件符合企业所在地的市场环境和管理体制，能满足企业所在不同国家、地区的语言、法律法规、财务会计准则等要求。
(2)供应商实力强。供应商必须是国内外知名的，具有一定的规模和实力。能够提供及时、持续的技术及产品升级服务，产品满足企业未来5—10年的需求。
(3)行业满足度好。供应商必须拥有相关的行业经验和大型企业信息化经验， 软件满足企业所在行业的管理思想和先进应用，具备广泛的应用案例，特别是跨地域的大型企业应用案例。
(4)技术先进。软件的成熟度高，具备先进、稳定、开放的技术平台，可以灵活地对应用进行扩展，满足ERP系统大规模应用、大并发、大数据吞吐量、多部署方式等的实际场景应用。
(5)价格合理，合理的价格及收费方式。
2、ERP管理系统在项目建设前的选型风险
ERP软件选型的风险主要有如下5个方面：
(1)供应商实力不足，无法在企业的ERP项目建设过程中提供持续的开发投入、服务支持和升级服务等，无法保障项目建设的连续性和累积投资的有效性。
(2)供应商的行业经验不足，不适应企业的核心业务，无法支撑企业的战略规划。
(3)软件无法适应企业所在地的市场环境和管理体制。
(4)软件的平台不先进，扩展性有限，无法满足企业未来应用需求。
(5)软件价格过高，收费方式不合理。