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分享:狮子洋隧道项目管理经验

2012/3/19 16:49:46 |  7394次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

【前言】: 狮子洋隧道是内地联接香港的快速通路。中铁隧道集团向世人展示了中国的隧道建设水平、见证了中国铁路的高速发展。中铁隧道股份充分认识到工程的复杂性和重要性,组建了有着高超管理能力和技术水平管理团队,以高标准、严要求、讲科学、不懈怠的理念推进狮子洋隧道建设。中铁隧道股份狮子洋项目部克服了众多世界性难题,创造了国内外隧道施工多项记录,获得了世界项目管理大奖。

 

从这样一个成功的案例中,我们可以学到很多的经验。

 

为适应铁路大规模建设的需求,提高我国铁路建设和管理水平,铁道部于提出了标准化管理的理念,并在全国范围内掀起了标准化管理的热潮。狮子洋隧道在项目实践过程中,以卓越理念为引领,以打造中国铁路世纪隧道为目标,敢于创新,积极探索,精益求精,以高标准、讲科学、不懈怠为基本理念,以抓源头、抓过程、抓细节、抓保障、抓环境为基本思路,以工程安全、质量为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化、人文化为支撑手段,实施项目人、机、料、法、环五个基本要素的精细化,强力推进项目标准化管理。

  一、抓源头,提升专业化人员素养

  1. 实现专业化的人员配置。结合公司及建设单位管理的特点进行部门设置,针对施工各阶段的工作特点及重点,及时对各业务的人员及归口进行动态调整。为适应建设单位管理特点,整合验工计价、计划统计与财务部业务层;为适应铁路质量信誉评价需要,设置资料室;针对明挖和盾构施工的不同需要,及时进行合理的班组及作业队的划分;深入推行架子队管理模式,每个分包队伍的核心岗位都由正式员工担任,确保技术指导到位、安全质量达标。新增岗位从现有的部门、班组中挑选胜任的人员担任,新增班组优先考虑从现有班组中抽调人员组成,不仅有利于员工的职业发展,也很好地破解了项目人员短缺的难题。

  2.培养专家型的技术人才。项目承担了多项科研任务,高度重视技术人员培养。以理论指导+实践提高夯实基础,总工程师牵头定期为技术人员介绍各种施工工艺、工法,解答现场遇到的各种技术问题,并鼓励向现场技术工人请教,在实践中发现问题、总结提高。以业务培训+学术交流持续提高,经常安排人员参加各种培训和考察学习,鼓励员工参加各种认证考试,提高业务水平。通过参加各种学术交流活动,承办学术会议等方式,使技术人员开阔眼界、拓展思路。以专家会诊+供方合作进行技术支持,积极利用专家会资源和供应商技术优势,破解难题。

  3. 打造职业化的作业团队。采用岗前培训+技术交底培训+现场指导+班前讲话+专项培训的模式。每名作业人员上岗前都要经过质量、安全、技术等各个部门的培训,考试合格后方可上岗;每项新施工工艺施工前,都进行详细的技术交底,并对作业人员进行集中培训;施工时由专人现场指导,保证各项工作满足技术规范及验收标准要求;每天由生产经理组织召开现场交班会,对本班次的工作任务、工作重点、注意事项进行明确,并由工班长、领工员传达至每一个作业工人;针对现场出现的质量、安全、技术等各种问题,及时汇总整理,制定整改措施,排除隐患。

  二、抓保障,强化机械化施工能力

  1. 重视盾构选型改造。在盾构设

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