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IT职场经验谈之网络工程师变项目经理秘诀

2012/4/18 9:40:17 |  7026次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

晓峰在职场中工作也有些年头了,随着资力的增长,逐渐从一名技术工作人员成长为一名项目经理,当然在工作中也要越来越多的直面一些新的挑战,也就是要创造性的进行工作了,这就需要充分调动所有的资源,发挥全部的实力,才有可能完成好,晓峰以09年春节前一个星期之间的实施的一个项目来说明创造性的工作所需具备的五个素质。


当一名职业经理人接手了一项需要在短时间内完成的项目,千头万绪不知从何下手,这时,基于自己的理解提交一份详实的项目实施文档,争取领导的支持,是迅速打开工作局面的一个好方法。


一、迅速打开工作局面的素质晓峰所在单位这一段时间以来深受互联网出口带宽不足的困扰,通过向本地电信运营商租用互联网出口由于受到某些特殊原因的的限制而进展缓慢,年前的时侯单位领导与省内的一家兄弟单位达成了一个口头协议,即我们可以使用兄弟单位的互联网出口,作为这个项目,领导只是提出了一个合作意向,而我们要做的就是把这个意向转化为确实可行的方案,并最终把这个项目执行完毕,也就是说把我们的互联网出口切换到兄弟单位的网络中去,从而保证春节期间局域网用户有一个良好的上网体验。


这个项目的具体情况是:我们要新接入的互联网出口位于省内的一家兄弟单位的机房,互联网提供商位于大同,我们实际上是通过兄弟单位的交换机使用位于大同的该ISP的互联网出口。如何建立联网线路,采用何种设备,如何与兄弟单位及互联网出口提供商进行洽谈和沟通都是未知数,但唯一确定的是这些都需要我们去完成,而且时间很紧,要在春节前完成。这样的项目该如何运作,我也没有经验,领导也只能从业务层面给一些建议,要实施这个项目,千头万绪从何入手,如何迅速的打开工作局面,提交一份详实的项目实施方案是一种好方法,即以我(项目负责人)的理解为基础,提出一份这项工作如何进行的方案,这份方案不需要很长,把线路联接方式、所需设备、大概的费入投资说清楚就可以了,比如晓峰为这个项目提交的第一份方案就包括了如下内容:1、联网方式的选择在进行项目论证期间,在和相关负责部门同事沟通的基础上,我们面临两种联网方式可供选择:一种是利用光纤直连,目前两地之间有直连的光缆线路,只是部分线路存在损耗过大的问题,但通过重新熔接可以解决;另一种方式是租用省网公司的SDH线路。我在提交的方案中说明了为什么采用后者的原因:(一)在现用的技术和设备条件下,200公里(即两个单位机房之间的距离)的光纤传输在不加中继的情况下很难实现,而且远距离数据传输只有一条线路(即没有形成环网保护)的情况下也无法保证数据传输的稳定和可靠性。


(二)租用省网络公司的SDH虽然会产生一定的费用,但SDH线路数据传输稳定可靠,又有环网保护,建议采用。


2、所需费用SDH线路租用费用大约为每月9千元,两端所用的协议转换器型号及价格(一对约2万3千元),SDH联网方案的工程总造价用一个表格的形式放在方案的最后。


这个方案提交上去以后,领导很快做出了批示:就走租用SDH线路的方式,而且要尽快施工,确保春节前一定要开通。


所以在项目实施之前,项目负责人如何能提出一份观点明确,内容详实的项目实施方案,可以有助于在工作中迅速的打开局面。


作为一名项目经理,往往最头痛的还不是技术问题,而是有太多的事情需要自己拿主意,承担责任的同时也会带来相应的风险,如何处理好这些问题,唯有一片公心,当然也有一些方法和技巧。

二、对工作负责的素质创造性的工作,最困难,最头痛的事情并不是技术,而是在进行工作的过程中有太多的事情要自己拿主意了,而且决策的过程有一定的风险性,如何处理好这些事情?唯有一片

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