项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 项目管理基础

梁光华谈项目管理:为什么超级球星一般当不了好教练?

2012/4/20 17:16:07 |  3459次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

作者:梁光华砺志咨询首席顾问,具有近10年的项目管理培训和咨询服务经验,为超过400家的大型跨国及著名企业提供过项目管理培训或咨询服务)

 

在今天的《体坛周报》上记者和著名篮球评论员及前国家女篮主教练张卫平讨论这个话题。

记者发现不光是科比和乔丹,很多超级巨星在退役后执教,最终都只能以失败告终。魔术师也曾短暂执教湖人,但他第一天当主教练,就悲哀地发现队员们不但难以达到他的期望值,而且对他的指令缺乏尊重和执行力。拉里·伯德算是近年来在教坛上最成功的超级巨星了,他是NBA历史上唯一一位既得过常规赛MVP也得过年度最佳教练的球员,但在执教步行者三年后,他也知难而退。

张卫平观点是:这是因为在当今的NBA执教,最重要的一点已经不是对技战术的理解,而是和人打交道的能力、特别是与球星沟通的能力。现在的NBA是一个属于球星的联盟,作为教练,你需要去驾驭你手下的亿万富翁,让他们高兴,这对科比这样的超级巨星来说真的很困难。也正是因为这些,你会看到NBA有越来越多的草根型教练,而在球员生涯取得过巨大成功的超级巨星很多都不愿意从教。

当一名成功的项目经理也一样,决定他能否管理好项目的最成功一点不是他的技术能力,也不是他的项目管理知识,而是他的软技能。技术能力的提高是稳定,项目管理知识的掌握并不难,照着模板、表格填写文档也不难,最难的是推动项目干系人去工作推动他们提供配合、协调客户关系、解决各方的意见冲突、争取领导提供支持等。

所以我的观点一直是:掌握了项目管理的基本方法后,项目经理应把软技能的提高放在第一重要的位置。

 

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款