项目计划书之项目团队

2012/9/3 15:28:09 | 4769次阅读 | 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论

项目计划书之项目团队：

1．组织结构设计。

企业组织架构包含三个方面的内容：
　① 单位、部门和岗位的设置。
　② 各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。
　③ 单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。

这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了後面两个问题。[附] 组织结构图

					客户
					↑
					销售部
					↑
	生产车间				生产车间			生产车间
	↑				↑			↑
					↑
工程部	物资部		品质部		生产部	技术部		财务部		行政部
↑	↑		↑		↑	↑		↑		↑
				总经理/厂长
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2．岗位职责说明。

新产品生产线除原生产线所配备的岗位以外，另需安排：

① 项目经理：重点负责人员培训和新生产线的标准化水平建设。

② 研发人员：主要负责新产品色、形、味的开发与改进，以及产品品种的开发。

③ 质控人员：严格监督、控制新产品生产质量，以达到规定的目标和指标。
3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

项目经理必须具备以下几方面的基本能力：
⑴、范围管理：他应该着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。
⑵、时间管理：要求培养规划技巧。当项目出现偏离规划时，他应该让它重回规划。
⑶、成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
⑷、人力资源管理对项目经理人也是一大要求，其内容包括冲突的处理、对在职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。当然，还有其它如风险管理、质量管理、合同管理、交流管理、集成管理诸项能力的要求。因此项目经理的背景、经历、经验和特长等都需根据以上几点来进行筛选与审核。
4．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。