2012年12月22日的太阳照常升起，玛雅人预言的末日并未出现，但这并不代表2012末日之虞真正过去，对忙碌了一整年的雇员而言，年终奖为零，或是仅以福利用品充之，其情堪比一场个人末日。12月25日发布的《2012企业年终奖调研报告》，较之2011年，五成受访企业轻微上调年终奖，一成企业维持不变，但是近四成企业将下调年终奖——至少，对六成企业的雇员而言，2012年不会比去年糟糕。
近四成受访企业下调年终奖
本次调研，超过1000家企业提供了2012年年终奖信息，其中，国企、民企、外企样本比例各占三分之一。调研显示，较之2011年，58%的受访企业将上调年终奖，并以微调为主（增幅低于10%）。
面对2012年外需放缓与经济增速回落的双重压力，32%的受访企业选择下调年终奖，另有10%的受访企业维持不变。
七成受访国企上调年终奖，比例高于外企
本次调研，71%的受访国企、64%的受访民企将上调年终奖，而受访外企上调年终奖的比例仅为52%。 专家认为，在国企薪酬结构中，年终奖占比较高，相对平时的薪酬，年终奖对雇员具有特殊重要性，故而多数国企选择上调年终奖。
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图1 2012年年终奖变化幅度 |
2012年欧债危机蔓延，全球经济波动，外企经营更易受国际形势影响，因此相对国企和民企，受访外企下调年终奖的比例最高，达到39%。
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图2 2012年国企、民企、外企年终奖变化幅度 |
二三线城市 VS 一线城市
本次调研显示，二三线城市中，61%的受访企业上调年终奖，略高于一线城市（57%的受访企业上调年终奖）。专家认为，随着经济结构调整、产业梯形转移与城镇化建设，二三线城市迅速发展，企业通过与雇员分享利润，不仅能保留人才，更期从一线城市吸引高素质人才。
在一线城市中，广州、上海的受访企业下调年终奖比例最高，分别为40%和39%。广州的外向型企业居多，上海的外资企业集中，而这一类型的企业在2012年下调年终奖的比例最高。
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图3 2012年不同城市/区域年终奖变化幅度 |
地产业上调年终奖的企业比例最高
本次调研显示，70%的受访地产企业将上调年终奖，比例最高。
专家认为，今夏以来，地产业终于回暖，抑制了两年的刚性需求在2012年集中爆发，加之开发商降价促销以便回笼资金购买更加有利可图的土地资源，双重因素令十几家大型地产企业提前完成2012年度销售目标，并对2013年行业发展趋势持乐观预期。此时上调年终奖，既能鼓舞士气，也能激励员工冲击明年的销售目标。
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图4 2012年不同行业年终奖变化 |
解读：年终奖
对于整个市场而言，年终奖发挥的影响力越来越大，不论是对企业还是整个行业，城市还是整个区域而言,年终奖不再是对员工整年工作的简单奖励, 它已经开始成为判断企业或行业或区域发展兴衰、人才吸引与留用的重要参照指标。
对于企业经营者而言，在经济形势不明朗时，为了降低企业运营风险，更倾向于通过年终奖，在年底与员工分享利润。
对于企业的HR部门而言，年终奖已经成为企业吸引与保留人才的重要措施之一，如何结合公司经营状况，用好年终奖，如何鼓舞下一年的员工气势与工作干劲，将成为企业HR部门的一门重要学问。