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建筑材料工程质量控制管理

2013/2/24 20:52:05 |  3005次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

在招投标阶段,对主要材料做好标前调查由于工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的,因此,工程中必须尽力避免发生此类问题,防患于未然。

在签订合同阶段.要对影响材料价格的因素加以明确,防止事后纠纷首先.要求施工单位建立健全质量保证体系,使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,同时在施工承包合同和监理委托合同中要明确对材料的质量要求和技术标准,并明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求。

在监理委托合同中有关材料监理的内容是相似的,即:监理方有权对材料进行必要的抽检.施工单位要在监理方的监督下,同时取样和试(化)验工作,监理方负责提供准确、可靠的检验结果,当监理方的检验结果如与施工单位的试验结果不相一致时.以监理方所提供的检验结果作为标准。

  其次,在项目实施过程中。严格按合同办事,加强合同管理,以合同为依据.始终坚持施工单位自检和监理方独立抽、复检相结合,以施工单位自检为主.以监理方的复检作为评定自检结果的标准,同时还坚持目测和检测相结合,抽检和监测相结合,直接控制和问接控制相结合。改变过去只有施工单位自检为准.而没有第三方监督管理的状况。这样可以防止不合格的材料用于T程.保证了工程建设质量。项目管理培训

  最后,在合同巾还要明确固定价材料不予调整.参考价材料据实调整,并对采赔材料运杂费、保管费和主要材料损耗率进行约定。最终在多方的努力下成功的控制材料成本,取得良好的经济效益。

  在施工阶段,明确材料的质量和数量。

选好优质优价的材料供应商材料选购一定要选好优质优价.服务优良的材料供应商一般为满足采购需求选择的材料供应方应满足以下条件:完善的质量体系、质量水平、环保标准.适当的库存.充分的生产能力f包括定制品的研发生产能力):迅捷的供应能力;产品符合使用要求;物美价廉的材料、产品及良好的商业信誉,优秀的资金结算能力等。特别要注意材料采购中的性价比,并不是说越便宜越好,而是越适合越好,在满足工程没计、使用功能、环保功能等诸方面需求的情况下,评估供应商产品质量、供货能力及售后服务。

  此外对于一些特殊材料.在以二条件基础 需要确定一些特殊内容,如对工程安全,人身安全,环保施 含有潜在危险的材料:易燃易爆化学品、油漆涂料、水泥等,材料供应方还应当有良好的售后服务和适当的退换、赔偿能力履行有关承诺。

丰富的供应商资源满足价廉物关的材料需求工程中的主要用材例如:钢材、术材、水泥、砖瓦灰砂石等通过正规渠道统一批量购买。其他材料及装饰用材由采购部门负责.实现职责明确,互相监督的管理机制。钳 对每个项目用材不同.在采购过程中按市场价格测算在某价格低谷时将价格与供应商锁定.以免市场价格变动带来的风险单位应拥有一定数量的材料供应商数据库 材料员要了解产品市场行情和材料特性。此外为使材料更加贴合实际需要与设计师、建筑师保持良好的沟通。

严格材料质量控制程序进入现场的工程所需材料的质量检查验收,必须严格按照材料监理质量控制程序执行。在材料进场前,承包商应向监理工程师提供供应商的企业资料及材料样品。监理工程师可结合具体情况,到厂家进行实地考察以做好事前预控。当材料进场后,承包商应在组织自检合格的基础上,才能进行材料报验。收到材料报验申请后,监理工程师首先要核查其质量保证资料。

在质量保证资料齐全的基础上,进行外观

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