最近，公司要求中层干部学习《做最好的中层》《激活中层》两本书，我出于好奇，便借来看看。看后深有感触，大有感慨想说。
西点军校的教学理念一直让我很钦佩。曾拜读过其著名的书籍《没有任何借口》。结合我们企业的现状，去掉自我，更好的融入我们的团队，是一个员工的最高境界。如果能真正让每个人都能达到这样的一个境界，那不管是中层管理者还是高层管理者的工作都能很轻松的开展了，企业也能不断发展。“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。奥康集团的选才标准：“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用”确实值得我们学习。中层管理者，绝不是“死干活”、**流汗、老黄牛似的干部，要懂得运用智慧来解决问题，有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一致。中层管理者，更多的是承担着一个团队的成败荣辱，在关键时刻，中层的状态往往决定全局的成败。有效地制定工作目标，积极地与上级领导沟通，得到其支持与帮助，了解团队内每一位成员的优势与劣势，把目标细分，分派合适的人负责具体的任务，这样我们的中层管理者将不会感到自己很孤立，很辛苦了。“把事情办好才是硬道理”。一流执行力决定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度，“生于忧患，死于安乐”，应与安逸文化彻底道别。同样做为一名中层，也需要与下级沟通。就根耐心地倾听，认真分析，慎重回答，切实解决力所能及的问题。要善于接受不同意见，要大度包容下级的抱怨，还得讲政策、讲原则、讲体会，千万不要有一种高高在上的姿态，教训人的姿态。待人真诚，心胸宽阔，助人为乐，注意重德修身，塑好自身形象。努力做到：不说假话，少说空话，示人以真实形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形象；公平待人，公正处事，示人以公道形象。
《做最好的中层》中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。其实，做最好的中层说起来容易做起来很难，按照书中说就更难。回头看看我们公司的中层们，他们做的很辛苦，可是，他们的成绩却很小，为什么？因为他们把自己当成夹心饼，被动地完成任务，或者他们把自己当成一个管理者，在员工面前不是训斥就是骂娘；或者他们把自己当成被管理者，到处讨好领导，卑躬屈膝，以保住自己的地位；或者他们自己时刻在想着如何为自己多得到利益，踏着别人的肩膀往上爬。这样的中层干部能不累吗？这样的中层干部能成为公司的中流砥柱，能担起公司的重任吗？当然，这只是少数而已，大部分的中层还是好样的，是得到领导的信任和员工的好评。
要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我很欣赏书中的一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水……”。现代科技知识日新月异，过去学的很多东西已过时，要自己持之以恒地学习新知识、新工艺，无任是中层干部还是
员工都要不断学习，不断提高，通过学习来提高自己的综合素质，做一个新时代有用的人。