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PMI项目管理体系建设讨论

2013/5/28 13:07:09 |  3533次阅读 |  来源:网友转载   【已有1条评论】发表评论

完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的弊端,PMI的管理核心是“目标”与“结果”,PMI是系统集成的管理方法论。PMI有个核心的思维:“目标导向,计划先行”。 PMI项目管理是一种先进的,开放式的,可复制的管理体系。PMI是“破坏性颠覆”的管理体系。强调“项目管理80%的时间在于规划”;“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。

  一、PMI管理过程

  遵循PMI项目管理的“95至尊图”的42个过程组,灵活运用129个工具,按照“3个基准”,(范围,质量,成本基准);“2大计划”,(项目管理规划,项目管理实施计划);“12个子计划”的要求,必须做出“75个可交付成果”。

  二、PMI阶段

  启动项目——千里之行,始于足下;

  规划项目——运筹帷幄,决胜千里;

  执行项目——言必行,行必果;

  监控项目——审时度势,沉着应变;

  收尾项目——有始有终,如履薄冰。

  三、PMI四十二个过程

一句话概括项目管理知识体系42个过程

  1、启动过程组:

  (1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;

  (2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;

  2、规划过程组:

  (3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;

  (4)收集需求:收集要做什么;

  (5)定义范围:确定要做什么;

  (6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;

  (7)定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动;

  (8)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序;

  (9)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作;

  (10)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间;

  (11)制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程;

  (12)估算成本:确定完成工作所需要付出的代价;

(13)制定预算:批准完成工作所需要付出的代价;

  (14)规划质量:确定合格的标准;

  (15)制定人力资源计划:需要什么人、需要多少人;

  (16)规划沟通:项目干系人需要什么,如何给到他们;

  (17)规划风险管理:定义如何对待风险;

  (18)识别风险:风险,你在哪里;

  (19)实施定性风险分析:揭开风险的面纱;

  (20)实施定量风险分析:揭开风险的真相;

  (21)规划风险应对:定义如何应对风险;

  (22)规划采购:买什么,如何买;

  3、执行过程组:

  (23)指导与管理项目执行:按图索骥;

  (24)实施质量保证:通过过程保证质量;

  (25)组建项目团队:让巧妇能为有米之炊;

  (26)建设项目团队:激发团队的潜能;

(27)管理项目团队:大家好才是真的好;

  (28)发布信息:把信息传递给需要的人;

  (29)管理干系人期望:沟通并满足干系人的需求;

  (30)实施采购:购买要买的东西;

  4、监控过程组:

  (31)监控项目工作:盯着,不停地盯着;

  (32)实施整体变更控制:让变更在可控之内;

  (33)核实范围:让用户接受项目成果;

  (34)控制范围:让范围在可控之

内;

  (35)控制进度:让进度在可控之内;

  (36)控制成本:让费用在可控之内;

  (37)实施质量控制:让结果满足既定的合格标准;

  (38)报告绩效:是骡子是马拉出来溜溜;

  (39)监控风险:让风险在可控之内;

  (40)管理采购:让本次购买可控;

5、收尾过程组:

  (41)结束项目或阶段:给项目(阶段)画“句号”;

  (42)结束采购:给本次购买画“句号”。

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网友评论【 发表评论 1条 】
  • 1 2013/5/28 14:29:37 来自:58.63.141.0

    PMP第五版就不是这样子了。

网友评论(共1 条评论)..
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