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如何加强工程项目进度款的管理?

2014/1/16 21:08:15 |  2053次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

一般来说,在工程的初步设计阶段确定了工程的工期,也就确定了工程应有的进度,但在实际施工过程中,工程进度决定工程付款,工程进度付款与工程投资、质量和进度互相制约、互相影响。所谓工程进度款是项目建设单位(业主)支付给施工单位的、按工程承包合同有关条款规定的工程合格产品的价格,它是工程项目竣工结算前工程投资支付的最主要的方式。其依据是监理工程师签署的工程量签单和产品质量检验合格证。  

一、造成工程进度款欠款的原因

  造成工程欠款的原因多种多样,其中甚至夹杂行政干预、项目主管的私心。但就通常而言,主要有以下几个方面的原因造成。  

  1、监理工程师方面的问题。施工单位要想得到业主的工程进度款,必须先得到监理工程师对工程质量和进度的肯定。但是有些监理工程师素质不高,将业主赋予的权力看作是获取私利的工具,只有施工单位满足了监理工程师的私欲后,才能得到本该得到的工程进度款。  

  2、施工单位的问题。施工单位项目经理责任心不强,对工程进度的统计工作不够重视,少报、漏报的现象时有发生,造成报表不准确。  

  3、业主方面的问题。  

  (1)有些工程的业主是由政府或集体单位,该项目的主管将手中的权利看作是谋取私利的工具,当施工企业没有满足主管的不合理要求时,就无法得到本该得到的工程进度款。  

  (2)当前的建筑市场是工程少,而施工企业多的“僧多粥少”的局面,有些建设单位利用施工单位急于承揽工程的心理,在建设资金不完全到位,甚至只有很少建设资金的情况下,许下许多美言并与施工单位签定合同,在合同实施过程中,建设单位筹不到足够的资金而拖欠工程进度款。  

  1. 工程欠款产生的后果

  根据目前的工程实际情况看,工程欠款后将产生以下不良后果。  

   1、工程工期得不到保证。工程工期与工程付款是相互制约、相互影响的(由不可抗拒的自然灾害除外)。由于工程付款跟不上,施工企业的合法利益得不到保证,只好采取拖延工期来迫使业主支付工程进度款,若施工企业短期的拖延工期不能解决问题,只能终止施工,甚至撤离施工现场,造成烂尾楼现象。例如:顺德市某大厦,原来合同工期为一年,19965月竣工,因业主没有按时支付工程进度款,施工企业短期的拖延工期不能解决问题,只能终止施工,撤离施工现场,到现在该大厦仍未竣工。    

  2、业主的信用程度下降。企业要想发展必须有良好的信用,由于业主不能按合同要求支付工程进度款,业主的信用程度将受到影响,若业主是私企或集体单位将对企业发展不利,严重的将导致企业无立足之地。若业主是政府,将使群众对政府不信任,对政府贯彻落实党的方针、政策不利。像前面举例的该大厦的发展商,因多次拖欠施工单位的工程进度款,在社会上的声誉很差,很多单位都不想跟它合作,现在正处于破产边沿。项目管理

  3、施工企业运作不正常,三角债想象严重,严重的将导致企业破产,产生一系列社会问题。施工企业一般都是根据工程进度跟材料供应商签定材料供货合同,由于业主没有及时支付工程进度款,就一般情况而言,施工单位也将拖欠材料供应商的材料款,若欠款严重,施工单位资金周转不灵,将导致企业破产,员工失业等社会问题。  

三、对 策

   要管理好工程进度款,大致有以下对策。  

  1、提高监理工程师的素质。监理工程师要有高度的责任心,严格地按照有关法律、法规公正地进行监理,杜绝一切不正之风。同时,国家有关部门应加强对监理单位的资质审查和日常管

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