行业不景气！个人无兴趣！职位太初级！薪水太迷人！
《职场》最新的一份调查显示：在过去一年中，有91.6% 的职场人有过转行的念头。但是囿于信心不足，他们一直在此行与彼行的比较中纠结。我们把这视作危机时期的转行焦虑症。但转行究竟有多少可能性？你以为自己的犹豫是谨慎，大脑结构却表明也许你根本不是转行的积极分子；你以为转行就是开张的弓，其实有时走走回头路也是种智慧。
适合转行的大脑长什么样？
詹志辉很早就接触到国外的大脑神经元理论，并惊讶地发现员工的神经元特质与企业人力管理的关系。
比如， 当神经传导物质带来的报偿效应发生如下三种改变时， 转行的念头便可能自然生成。
1正面报偿效应消失：工作在一开始会给人带来刺激， 带动神经元的活化， 但是每天固定的重复劳动之后，神经元活化程度会越来越低，工作带来的愉快感慢慢消失，增进效应递减。
2 产生负面报偿效应：工作时不但愉快感消失， 而且开始产生不愉快的负面情绪。管理氛围和职业环境的不友善，使人既无成就感又产生反感。
3 自我概念导致的报偿效应改变：不论工作是否带来愉快， 一些自我评价因素带来的压力长期存在，转行之前收集信息时， 你已经被大脑开始欺骗了，它会自动过滤那个行业的负面资讯，只让你对好消息印象深刻。
创业不是谁都能做
热衷转行和创业的人要仔细了， 好好问自己四个问题：第一，我过去累积的关系跟人脉可用吗？第二，我过去累积的专业知识足够吗？第三，我过去的行为模式和报偿效应的特性适合去开拓一个新行业吗？第四，我天生是适合创业的吗？左右脑平衡才不会输在起跑线上。
招募一个转行的人时， 企业一般都会慎之又慎。按照他们考察的重点， 可以知道如何根据个人特质选择转行的方向。第一， 你的报偿效应是在工作上还是非工作上， 大脑属于哪种动报偿效应。第二， 你的神经回路的特性跟工
作类型是否搭配。比如做会计的， 最好是细节导向的大脑类型， 而不是人际脑。第三， 过去累积的专业知识和经验， 可以承担现在的工作吗？如果这三点被一满足，这个人几乎可以肯定是百分之百适合这个工作的。
想转行又犹犹豫豫， 到处咨询意见， 迟迟不做决定， 身边这样的人一直不少。我们通常理解是谨慎使然。但詹志辉却断言， 其实他们从一开始就是不想转行的。大脑一般有两种特性， 一种是追求愉快， 比较进取的；一种是排斥不愉快， 比较保守悲观的， 追求安全和稳定。当从别处得到一些好的信息时， 后者的大脑就告诫他， 其实这个行业还有些不好的信息， 而且似乎那些不好的方面发生率还比较高， 担心将来转行后会不开心。其实真正想转行的人， 根本就不会考虑这么多， 他们眼里往往只看到转转行后的愉快。