要颠覆行业改变世界？要有一个好团队。员工是企业的第一市场。
老板和员工关系很微妙，虽然后者相对弱势，但也有少量职业经理人挤走创始人的事儿，当然更多的是大把老板看员工不爽就让滚蛋的现象。综合来看，老板招到好员工和员工找到好工作的难度是相等的。
现代企业对待员工的态度已经有所改观了，坊间流传着：牛根生如何“拉拢蒙牛的创始团队“开启光速”、马云如何凑齐阿里巴巴十八罗汉“召唤神龙”等等经典的故事。也有越来越多人意识到：诸如海底捞等奇特品牌的根底，是老板先把员工整明白了。
员工是企业的第一市场。那么除了股份、现金、放权三大杀手锏能给员工“加满红”（游戏生命值）全力出击，还有什么能让员工“加满蓝”（游戏魔法值）奇袭市场，实现战斗力爆表呢？始稷列举6个细节，以供参考。
1、 有适度额外福利
继续说海底捞。他的火锅有什么不同呢？是附加价值。当火锅这个产品大同小异的时候，附加值就变得突出。额外的附加值对消费者如此，对员工也是一样，因为员工是第一市场。当你的薪酬没有明显高于行业标准，期权变现还遥遥无期，又不能大面积放权，年会没有日本爱情动作片女明星，也没有德国汽车发。就相于你火锅的环境、价格、菜品都和别人一样了。这要怎么吸引并激励好员工？成功学那套是行不通的。那就得像海底捞一样靠附加值。
趁着按摩、美甲、现磨咖啡等等这些小东西还没有像社保一样普及， 零食水果也没有成为标配，都是花小钱收买人心的小细节。这比支出又有什么意义呢？就是让员工“占便宜”。一个有“便宜”占的公司，会让人舍不得走。
2、 有一项社群活动
公司有团队就不可能不分帮，分帮本身没有好坏。除了按入职时间分，就是按部门分，这是自然分化。而同部门、同时期入职的员工再分化，就是按性格分化，这种分化会形成矛盾，这种矛盾未必能转化为用业绩较量这样的正能量，更有可能形成的是负能量。要以合治分，最好的办法有两个：一个极端的办法是引导用工作业绩比武，另一个就是寻找共同的爱好，组织社群活动。譬如与其他公司踢一场足球友谊赛，以外分至内分。竞技类的社群活动一般来说，可以让内部员工暂时放下分化意识一致对外。如果长期搞这种社群活动还没有解决这个问题，那要么是矛盾太严重，要么就是内容没找准。
如果公司对办公室恋情持保守态度，那么联合其他公司搞一搞类似露营的活动，则可以给单身男女提供一个交友机会，理论上可以降低办公室恋情的发生几率，当然，如果这都降不下来，那就是真爱了。另外，对于爱心泛滥的现代人，按“道若极三境”企业兼顾社会的标准，去老人院、山区小学乃至于寺庙做一回义工也是不错的。其效果差不多和新闻联播一样。
3、 考勤定量不定时
拖延症是现在青年人的三大“顽疾”之一（另两个是强迫症和密集恐怖症）。其实还有起床苦难症、办公室恐惧症等等一系列的“顽疾”。上班着急是考勤的压力，下班着急是回家的动力。这两种快是完全不同的心理。
朝9晚6的广谱工作时间在有现代意识的企业已经逐渐被废除了。除了一些必须严格按时间的岗位，定量不定时（譬如一天仍旧是8小时，但不规定几点上班，早来早走，晚来晚走。但是完全不限定的话，这种方式的弊端是上午有事很难及时找到人，所以很多公司还是限定在10点之前到）已经成为一种趋势，以保证在充足的睡眠和精神状态下来工作，还可以避开下班高峰以节约时间成本。始稷所在的行业这种方式的公司非常多，但多数都是有晚没有早来的。由于个体生活习性有差异，始稷以为早一点上班精神更好。
4、 记得员工的生日
每个员工都有一颗和老板建立私交的心，或浅或深