谁也不会想到，尚雯婕会成为一个励志故事。在这个唱片市场不景气，艺人纷纷自己转型经商或者投资的时代背景下，尚雯婕以复旦高材生的教育背景，在这个人人创业的时代，上演了一出逆袭的好戏。
冠军光环转瞬即逝，接下来是长达几年的焦虑期：市场定位不准，出唱片不赚钱、高额投资收益惨淡，尚雯婕几乎要被华谊放弃。最惨时，尚雯婕给华谊负责商务、后来成为8年合伙人的聂心远打电话，两个人边聊边哭。
早期围绕尚雯婕的全是过于夸张的造型带来的质疑。但是几年过去，尚雯婕不一样了，不仅通过《我是歌手》逆袭，还贴上鲜明电子乐及个性时尚标签，她以女王姿态重回主流公众视野。
帮尚雯婕重新赢回市场的，除了证明自己的强烈意愿，更重要的是背后团队运营：用做产品的思路去包装一个艺人。
所以你看到的尚雯婕频繁上时尚杂志出席各大时装周、甚至将身份从艺人歌手转成“尚老板”，这并不是巧合，而是一套完整思路。目的只有一个，摆脱艺人、尤其是歌手生存窘境，让尚雯婕更具有商业价值。
于是本次采访的由头——尚雯婕跨界做电商，一方面用意是将其身份发展至“投资人”，另一方面则希望摆脱唱片发行、代言等收入限制，将模式拓展至更大的商业市场。
2014年尚雯婕以联合投资人的身份与潮流电商YOHO!有货”合作的透明旅行箱ma puce 6，与京东Dostyle品牌联合推出纯铜耳机。尚雯婕谈起这些并不觉得难：“我的个人品牌都是以做产品的思路运营，只不过现在换成实物。”
负责品牌后端整合运营的聂心远则更加实际，他希望跨界电商收入占比能达到50%，那时团队就不用这么辛苦，而尚雯婕也能够心无旁鹭地做挚爱的电子乐。
两个局外人
在尚雯婕贴吧上，常有网友在娱乐新闻图片下留言，问出现在尚雯婕身边那个男人是谁。他就是黑金时尚总裁聂心远。
2007年尚雯婕转投华谊门下，聂心远当时在华谊做艺人商务工作，尚雯婕是其负责的艺人之一。
这两人有不少共同点，一是都特立独行，二是相同转行背景：尚雯婕转变命运之前是个上海普通白领，在一家代工奢侈品品牌的法资企业负责市场和品牌推广。
聂心远最早在广告公司，后在盛大鼎盛时期做市场，在互联网思维训练两年后，聂心远跳槽到华谊负责艺人商务市场。
两个高级白领从规则明确经营有序的行业，突然进入作坊式运作的娱乐圈，挫折感扑面而来：无法适应娱乐行业的野蛮发展，对于命运无力掌控。
进入华谊后，尚雯婕被包装成文艺青年，两年内发了两张唱片，整体投入每张都不低于100-150万元，还办了很多场演唱会，但都不算赚钱，在高投资低收益的情况下，尚雯婕基本处于被公司放弃的状态。
那段时间尚雯婕没有收入没有演出，过的非常辛苦，内心深处也在挣扎：情歌从来不是自己的风格，其实很讨厌唱所谓的Basanova(新爵士乐派)，更喜欢Hip-Pop和电子乐。
聂心远当时也处于迷茫期，之前对娱乐行业的幻想破灭，纠结到底是用能力改变游戏规则，还是继续妥协。
两个低落的人常常一起聊天，发现在商业模式上俩人有非常大的共鸣，他们都认为一个艺人的操作模式，其实跟打造产品一样，需要详细的市场调研、营销策略及产品规划。他们同时认为，常听外文歌、喜欢有营养有深度的音乐的人群，才是尚雯婕的目标市场。
传统艺人尤其是歌手，主要赚钱方式就是商演和代言，能不能红跟是不是命好，有没有一首歌流行有很大关系。而国外在包装艺人方式上已有运作系统，甚至规划好艺人未来三年分别要做的事情，以及预测能红成什么样。