一、新的产品功能是如何被提出的？
新功能的构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。考虑市场需求、用户反馈、功能的成本、效益等。新的产品功能要有明确的目的，为用户考虑；并且要掌握竞争优势。
1.老板或者产品头脑风暴提出来的新功能。
2.首先根据用户需求提出,其次根据客户的需求来看市场上所需要的有没有冲突。
3.产品第一版上线前：
（1）产品通过用户调研或竞品分析提出。
（2）前期规划不清晰，随时有想法随时提出。
4.产品迭代过程中：
（1）按之前的产品规划有计划的提出新功能。
（2）根据用户对已有功能的反馈完善（核心）功能。
（3）对产品规划进行调整被迫调整。
二、根据哪些因素判断产品是否应该添加新功能？
产品经理在判断是否添加新功能的时候需要考虑用户需求的强弱、用户增加的价值及产品的的复杂性等。
1.用户需求，非做不可；
（1）在产品规划时，首先基于市场分析和用户研究之后对产品目标进行优先级排序，看新功能对这些优先级的影响程度而定。
（2）在产品规划时，首先基于市场分析和用户研究之后对产品目标进行优先级排序，看新功能对这些优先级的影响程度而定。
2.跟风，同行产品都在做，希望自己的产品不落伍。<如现在的弹幕>
3.KPI需要。<如增值服务，老板定了目标数据，不得不完成。>
4.看产品功能是否符合产品的定位，偏离核心主线的功能可能会被抛弃。
5.产品战略，需要大胆尝试某些创新的功能。
6.运营驱动型产品，运营来的需求功能。
7.开发资源，是否能做的功能。
8.核心需求的衍生出的功能。
三、如何确定新的功能做到要做到什么程度？
1.判断功能大小：
（1）小功能，那可能直接搞完就好（几天开发量的）。
（2）大功能，可能需要很长时间的，是否需要拆分功能，进行版本规划。
2.为了试水，则先实现beta版根据用户反馈再逐渐迭代完善。
3.核心功能必须完善。
4.由于小公司限制比较多，会根据实际的实现过程中的限制做很多改动；所以在做之前要清楚规划好产品的主要功能，不可修改的功能有哪些。
5.为了产品的尽快发布或者上线，在团队资源有限的情况下，某个功能不会做的很精细。
（例如微信某个版本推出的收藏功能，一开始推出这个功能做得不够细化，在后续版本中就添加了给收藏内容加标签的功能）
6.看版本上线的时间安排以及团队资源的限制问题。
7.功能完成后，给领导审核，看是否可以发布。
扩展：关于功能的版本规划大家所分享的经验。
以上我们讨论了如何提出功能、是否添加功能以及功能的完善程度，在提出新的产品功能的时候，懂得做好功能的版本规划；可以帮助你在项目过程中，避免很多突发问题；增强工作的实效性。以下是大家分享的一些经验:
1.拆分更细的功能点，然后按照优先级来做
（1）优先级是根据产品部门和业务部门来定，同时结合实际的开发资源。
（2）产品的市场的定位和原始用户的反馈决定功能的优先级。
2.先基础功能，体验优化，功能优化，又体验优化。
3.每个版本都要有明确的时间点。
如什么时间点开发，什么时间点测试，什么时间点上线；这些都要精确。更重要的是要有足够强大的「推力」来确保时间点。
四、如果一个功能别人(竞品)已经有，我们是否也要做？