这是春节前对张朝阳的一次采访。采访前，微信刚刚第一次推送了朋友圈广告，张朝阳说自己什么都没有收到，很奇怪。但他也说：“微信已经做成巨大的平台了，微信想做什么都能做成，没问题。”
搜狐CEO张朝阳
问：你现在每天个人的精力是如何分配的？
张朝阳：视频跟门户大概占大部分，搜狗大概占了我10%的时间。搜狗已经一个是王小川和他们那个团队也相对比较独立一些，所以我的主要精力就是在门户和视频。
问：2015年你要如何改革门户？
张朝阳：大概来说就是开源节流，确实要缩减成本，缩减成本确实有一定的人员的优化。我尽管上次可能在微博上否定了裁员传闻，但是我们确实在做人员优化。把人调到更重要的事情上去做。
开源的话，我们还是在资讯方面加强。我们认为，中国对于信息和新闻和资讯的消费是远远没有被充分的实现货币化的。
问：你如何看待O2O这个行业新趋势？
张朝阳：现在O2O比较火了，上次我说，我们像个大漏斗一样，只要你把眼球聚集在搜狐，人流也就在这。
因为这个资讯的需求绝对是刚性的。当然这个资讯要提供的更好，比如说你现在要去我们的健康频道，或者教育频道，你能看到最权威的内容。
这次搜狐新闻客户端5.1发布之后，你要下拉以后，它这个推荐。下拉推荐等于相当做了一次搜索。
问：你觉得O2O太重了？
张朝阳：这个太重，它这个商业模式不是很好，现在可能能收到很多钱。但来它未来的盈利空间是很窄的，你要亲自去，它不能可延展。
只不过资讯这块大家没做好，就觉得好像很传统，不是的。
真的创新在这特别多，大数据的应用首先是在资讯的应用，这样我就可以知道天下的所有人，各种人都在这，我们是个大漏斗。
有了这个大漏斗，而且我对这个大漏斗的每个人的情况很了解，他在什么地方，我把这些人给他推荐到O2O去，很方便的。
既然O2O那么火，我给你推荐的这个价值就非常高。
我打个比方，说大家都是O2O掏金去了，我们给去淘金的大军去提供喝的水和提供它的工具，最后可能赚到钱的是我们。
问：所以你不会选择特别重的东西？
张朝阳：我不仅没有选择，我把汽车频道都拽回来了，像汽车频道以前走的很重。
汽车频道如果下沉，就要往下去跟几个垂直汽车网站去竞争去，我说这个没必要，这不是我们的核心竞争力。
我们的核心竞争力是什么？我们那么好的大楼，我们那么多的软件工程师，那么高的工资，我们拿着这么高工资的软件工程师的去做帮着打车、帮着卖车，有意义吗？有意思吗？这是绝对成本不允许的。
这些软件工程师去挖掘大数据，去获得最大的流量，知道O2O客户群的特征，你卖一个车、你打一个车，你卖个什么东西的成本太高。
如何发现这些人的中间过程，这块的工作是我们来做的。至于最后你交易的，你交易我们不用去做这个交易，所以就说这个大数据非常重要，这个才是对真正的计算机技术大数据的应用的一个。包括搜索引擎，全世界最大规模的公司都是在于资讯和大数据。
问：现在做大数据的团队有多少人？
张朝阳：我们关于大数据的团队有一百多人，但是在不同的端口也有相应的产品技术人员。
另外，关于新闻客户端那边也有一百多人，其中技术团队也在做大数据。集团的大数据中心之外，各个端的也有相应的团队，也涉及到一些，他们之间会有衔接。
问：为什么搜狐的产品，比如搜狗、微博、视频都好像处在第二名或者第二梯队？好像搜狐做的都比其他家晚一步。