姚劲波表示，原因有四个：首先，互联网在中国全面渗透。其次，中国的服务业实在太烂了，所以一旦一个创业者推出了一个细分服务的O2O产品，用户就会尖叫。“中国的服务业只能打40分，找修油烟机的常常会被小问题放大，多收我们钱；家政阿姨偷懒十分钟也是很正常的。所以当一个O2O产品规定好阿姨怎么敲门、戴不戴手套、严控服务标准时，用户都是五星点赞。”
第三，O2O起来以后，会让服务业的品类分的更细、总体发展空间变得更大。“而且与发达国家相比，中国的劳动力相对廉价，服务业的总体收费标准比较低，中国人使用服务的频次比美国大的多。”
最后，由于中国的城市人口密集，技术、大数据，移动，发挥的作用就更大。在姚劲波看来，生活服务类行业会在未来10年重构，传统服务业的每个细分领域都会被颠覆。“人们用什么服务不再会看你的公司开了多少家门店，市值有多少，而是看服务是否真正高效、高质量，朋友圈里有没有大家的真诚体验推荐。我特别期待那一天的到来。”
而要成功创立一个生活服务类O2O的核心环节是什么？姚劲波认为，归根结底最大的竞争力还是线下服务能力。“现在有一个说法是做生活服务类O2O就是做app，我特别不同意，线上和线下相比没那么重要。有没有app都无所谓，app有能力自己做、没能力可以外包，甚至接入微信公众号成本更低。最关键的还是服务能力以及引导用户使用的能力。”
姚劲波表示，58同城会在未来10年继续专注生活服务类，对有的细分O2O领域会采取收购的方式，有的则自己开辟运作。“这是最有机会成功的领域，赚钱只是顺带的。”