间内判断出自己的项目是否有前景，一旦情况不够乐观可以立刻停掉项目，把损失降到最低，为二次创业保留元气。
创业犹如走钢丝，稍有差池都会覆水难收，试错更是想都不敢想的事情。竞争并不那么激烈的二线城市正在逐渐成为O2O的试错地。壹家美食荟是一家社区O2O平台，拥有10家社区门店及中央厨房，涵盖了社区家庭餐桌产品研发、网上生鲜宅配、企事业团膳、大宗农产品集团采购等多个领域。 壹家美食荟总经理仇春林认为，“我们先在无锡试错以后，认为这个业务成熟了，我们才开始筹备上海。如果你到上海去试错，成本和代价是非常大的。”
由于资本欠活跃，二线城市的创业者想要活下来只能靠自己。因此，很多惯性思维中一定赔钱的买卖在二线城市里竟然是盈利的。 很多O2O项目为了盈利，就得在线下设计出很多提高效率的方法，而这些经验往往具有一定的普适性，在进军其他城市的时候都能派上用场。这样的经验在一线城市就很难摸索出来，或者说获取经验的成本太高了。
二线城市的创业者主要分两种，一种是选择在家乡打拼的本地人，另一种则是当地政府引进的高精尖人才。移动互联网创业者早晚要进军一线城市，和那里的公司正面交锋。在那里O2O公司为了在线下地推抢客户打得头破血流，为了争夺舆论高地跟竞争对手在网上“撕逼”，二线城市的创业者能招架得了吗？听了这一问题，顾建伟苦笑地摇了摇头，“很难正面竞争吧。” 这或许就是在二线城市创业尴尬的地方，虽然可以在本地做得小有成就，但一旦进军一线城市，或是在别的城市遭遇正在推广期O2O公司，依然会不可避免的淹没在疯狂补贴的价格战中，那个时候谁还会在乎你的用户体验更胜一筹呢？
对于他们来说，要么像朱骁潇一样提早进入一线城市，变成一个典型的一线城市创业团队。要么就踏踏实实搞研发，时机成熟的时候把营销市场中心落在一线城市。无论是哪种都会是一条布满荆棘的道路。 （本文为节选，全文来自《商业价值》杂志3月刊，马婧/记者。网络独家首发钛媒体）