司高速发展的阶段，你也应该要确保企业一直秉承自己的独特性，其做法就是坚持公司最基本的创意原则。坎贝尔曾表示：“这也是苹果最的最好的事情之一。公司里的每一个人都清楚设计原则的趋势。”
内斗的趋势刚一出现，就必须立刻将其制止。
坎贝尔曾表示，公司内部的斗争会扼杀一家企业的发展。而CEO的职责之一，就是在发现内斗苗头的时候立刻将其扼杀在摇篮中。他表示，在乔布斯回归苹果之前，时任苹果公司CEO的约翰·斯卡利（John Sculley）在这方面就做的不够好。在他的带领下，苹果曾一度陷入内斗和抢班夺权的漩涡中。
他表示：“企业内部的政治问题会对整家公司产生从上到下的影响。无论在任何时候，当公司高层进行斗争的时候，企业内的每一个人都会变得像瘫痪了一样。”
当公司高层人员发生意见不统一的时候，坎贝尔建议CEO将矛盾双方带到同一间屋子里，并且设定下解决问题的最后时间。如果超过这个时间问题还没有得到解决，CEO就要亲自出面替他们做出最终的决定。
从创业之初就要决定企业的文化价值观，然后对其进行塑造。
价值观会让员工彼此尊重，彼此依靠。CEO尤其要让自己符合这种价值观，否则就不会有人真心的追随他。
用员工的看法来对经理人进行衡量。
CEO应该经常性的在员工之中进行问卷调查，从而确保公司的经理人符合企业的价值观导向。在衡量经理人的时候，不应该仅仅使用工作效果这一个指标。
维持彼此尊重的企业文化。
在带领某家企业，或是为某家企业提供咨询服务的时候，坎贝尔非常强调尊重的重要性。例如，他曾经表示：“拉里·佩奇在招聘企业高管的时候非常看重候选人的一个特性，那就是他们必须要对于自己的工作非常非常谦逊。”
如果一个人经常不尊重自己的同事，以至于这些同事总觉得自己的意见没有被听进去，那么这个人就需要离开了。
对自己的团队要坦诚。
坎贝尔在硅谷受到广泛尊重，而且还被许多人视为偶像的原因之一，就是他会花很多时间与那些和自己共事过的人建立个人关系。在他看来，最好的企业领导者无论是被别人表扬还是被被人批评的时候，都应该足够坦率。优秀的企业领导人永远都不能在团队人员的成功之路上设置障碍。（翻译：鲁行云，编辑：picar）