项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 活动项目管理

做好“活动运营”的完整方法

2016/8/29 23:25:26 |  15164次阅读 |  来源:36氪   【已有0条评论】发表评论

  ③效果

  这里说的是最终效果,只写最核心的数据,以及是否达到预期。不需要写过程数据和分析过程。

  例,活动结束后,高中数学解决率提升至 95%,达到活动预期。

  ④详细分析

  列出具体措施和数据,分析活动的每一步进展,得出结论。

  例,为了提升高中数学的 1 小时解决率,策略是扩大引入答题老师,以及将已有激励杠杆向高中数学倾斜。然后分别列出具体每一步,这点每个项目差别很大,这里就不细写了。

  ⑤经验总结

  总结活动的优缺点,分别列出。

  例,优点是引入老师的方法优质且有效;缺点是对低质回答准备不足。

  ⑥后续计划

  站在这次活动的角度,分析给自己带来的启发,用于展望后续的工作。活动如果有效,后续是否复用做下去,或者活动其中的模块可以拿出来继续发挥作用。

  例,下一步将梳理完整的引入老师的流程,并通过产品落地。

  三。案例分析

  上文讲思路,下文会套用案例分析。每个案例都拆成这几个问:

  活动类型

  活动目的

  切入需求

  我的观点

  1。滴滴的春运回家

  活动类型:产品模块,可视为活动

  活动目的:迎合用户需求,强化滴滴是出行产品的用户认知

  切入需求:春节回家是强需求

  我的看法:滴滴一直很接地气,这次更是告诉用户,在出行这件事上他们能做很多。

  2。支付宝集福

  活动类型:游戏

  活动目的:建立用户关系,为后续社交化做准备

  切入需求:逐利、有趣

  我的观点:不管怎么有人吐槽,不管支付宝能不能做好社交,至少这次活动让你们加了不少好友,这就够了。

  3。美团外卖红包

  活动类型:补贴

  活动目的:提升市场占有率,培养用户习惯

  切入需求:逐利

  我的观点:红包只是补贴的一种形式,为了达到补贴理应还有其他手段。可惜大家一直在延续这个玩法,没有创新的动力。

  4。百度地图的‘樱花甜筒跑酷’

  活动类型:游戏

  活动目的:百度地图 O2O 商业模式的探索

  切入需求:逐利、有趣

  我的观点:数据效果好对百度来说不难做到,更重要是线上线下结合的好,用户参与门槛低,很接地气。

  5.same 的‘你发自拍 我来画’

  活动类型:游戏、话题

  活动目的:提升互动量,间接提升 DAU

  切入需求:有趣

  我的观点:非常有趣,很有创意,same 创造出很多玩法。

  6。锤子手机的‘软文大赛’

  活动类型:话题

  活动目的:借助微博平台的品牌传播

  切入需求:有趣

  我的观点:逼格尽显,与锤子用户群体很搭

  7。微博的 # 帮汪峰上头条 #

  活动类型:话题

  活动目的:商业目的,当时汪峰新歌在微博音乐首发,运营策划话题引爆,话题量过亿

  切入需求:有趣

  我的观点:1 个运营人力做的,而且确实是自然排序到热门话题 No.1 的。借势做的很好,四两拨千斤。

  8.keep 的社区话题

  活动类型:话题

  活动目的:衔接从工具到互动的转化,提升用户粘性

  切入需求:被展现的心理诉求

  我的观点:健身达人都很爱美爱自己,社区话题给了他们很好的展现空间,供小白用户仰望。反过来说,对小白用户也是激励。

  9。猫眼电影的功夫熊猫影评活动

  活动类型:有奖、游戏

  活动目的:提升 UGC 用户量

  切入需求:逐利、有趣

  我的观点:将活动游戏化,将电影和 UGC 结合起来了,有创意。

  10。微博的 # 带着微博去旅行 #

  活动类型:话题

  活动目的:提升活跃度,间接提升 DAU

  切入需求:逐利、有趣

  我的观点:很好的利用了‘假期’这个热点,通过话题引导用户 UGC。后续开始借此商业化了。

  11。陌陌红包争霸战

  活动类型:游戏

  活动目的:提升活跃度,促进交友这个核心点

  切入需求:逐利、有趣

  我的观点:红包只适用于附近的人,所以活动还是围绕着陌生人交友这个核心点,借了春节和红包的大势。

  12。腾讯体育的‘福利在现场’

  活动类型:游戏

  活动目的:商业利益

  切入需求:逐利、有趣

  我的观点:看球间隙投几个球,能获奖就更好了。商业化和用户需求结合的很好,而且确实有趣。

  原创文章,作者:人人都是产品经理


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款