，立马就一刀切，废除了双薪和工龄工资，这就大大伤害了老员工的积极性。本身老员工的 起薪就不高，加薪也不容易，现在收入明显锐减，也没有补偿措施，自然人心涣散，好多骨干纷纷跳槽，导致了项目青黄不接。
三、技术风险
从这么多年的经验来看，技术风险并不可怕。技术风险往往来自于技术决策者，技术决策者要全面评估技术可行性，确定技术方案，只要评估准确了，就为项目的后 续工作打下了坚实的基础。在决策过程中所预计到的关键技术点，都要有解决思路或预案。还有就是对业务需求的掌握和理解程度，理解的偏差会严重影响项目。另 外，成熟的技术架构和构件，也是同类项目的一个主要的技术保证。
这里留给我印象最深刻的有两个项目，一个是早年做的数据采集分析软件，还有一个是两年前参与的某政府采购平台。数据采集分析软件最初采取的语言是 Java，Java在服务端开发很快，但在客户端UI开发上相对弱些，随着开发的深入，越来越不能满足客户的要求。在第一版发布后，痛定思痛，改用 delphi开发UI，幸亏转型及时，之后涉及很多统计报表，如果用awt/swing来做，不可想象。再一个就是某政府采购平台，客户要求全部采用开源 技术，如果是成熟的开源技术还好说，关键是要用刚刚兴起的开源技术，版本不断再修订，且不是太稳定，资料也很少。做些简单的还能应付，但对于企业级的应 用，比如工作流、全文检索、表单定制等来说，就不行了。况且时间和资源投入都不允许做基础性研究。之后，实在扛不住，好歹说动客户，引进了成熟的开源技 术，才勉强过关。
四、管理风险
软件研发项目最重要的还是在管理，项目经理的综合实力基本决定了项目的成败。项目经理要有敏锐的嗅觉，要有很强的对客户、领导、技术、团队、资源的把握 能力。项目经理要有对团队的绝对把控。说实话，项目经理没有点技术实力，是很难带领软件研发团队的。项目经理在客户面前要敢于说不；在领导面前要敢于要资 源、要支持；在团队面前，要以身作则，奖罚分明，爱护每一位成员；要熟悉业务，了解技术。要培养出好的项目经理不容易，这是公司的职责；要培养出好的项目 团队也不易，这需要全方位的协作。在软件行业，跳槽是很频繁的。在我周围的朋友或者同事，其跳槽最大的因素不在于薪水，而是职业发展空间。如果没有一个良 好的职业成长体系，是难以留人的；其次是领导的魅力，软件从业人员都是知识型人才，起点较高，在马斯洛需求层次理论里属于第四层次，大部分追求的是获得尊 重和欣赏。
风险无处不在，既有消极的也有积极的。风险是有阶段性的，并且性质是可能会转变的，就像塞翁失马，焉知非福。风险管理最重要的还是要有风险意识，领导没 有意识，员工没有意识，再多的风险管理方法和技术都是空谈。其次正如历史在不断地重复一样，项目也如此，要善于总结。软件研发项目随着不断地积累，会越做 越好。项目知识库的建立，绝对是风险管理的重要举措。
以上是笔者的一些心得，不管写得如何，希望对读者有所帮助！