件的研读状态表，避免设计人员看老版本设计文件情况的出现。
7.海外激励机制
建立海外投标报价奖励机制，设立奖励基金。让中国公司有经验的优秀人才参与投标工作中，调动海外人员的积极性，稳定人员队伍，吸收优秀人员，不断壮大人才队伍。
8.人员的培养和提高
要重点培养具备较强的专业背景、较高的大型和复杂表格快速编辑整理能力和语言沟通能力的工程造价人员。定期举办英语口语和写作培训班，培养和提高国际化人员的沟通交流能力，保证与合作方、供应商的高效沟通。此外，还需对相关专业人员进行设计专业软件和行政软件的培训。
经过本次与西班牙和韩国工程公司的合作，中国公司学习、熟悉和掌握了国际大型EPC项目投标报价和成本费用估算方法，引进了先进的估算理念和估算方法，开始采用成本实测法逐步取代定额指标法来组织国际大型EPC项目投标报价工作。
通过如上改进措施，中国公司陆续在多个海外EPC项目竞争中中标。其中，中国公司通过联合体的模式于2015年在与多家欧美、日韩公司的竞标中胜出，承揽到一个42亿美元的炼油项目。
姜作彬，高级工程师，中国国际工程咨询协会专家委员会副秘书长，中国石化炼化工程集团国际业务部副总经理。从事海外工程业务15年，在中东沙特、约旦等地常驻10年。