机「最原始、最粗糙」状态。他的到来，帮助锤子重新梳理了研发流程和产品线。接下来锤子的硬件团队陆陆续续增加了 70 多人，他们大多来自华为、联想等厂商——创业到第四年，一个手机厂商的硬件团队终于摆脱了草台班子的状态。
吴德周的到来，终于让锤子成为了一家「正规的手机厂商」
罗永浩说，「能进来这么一个人是梦寐以求的事情。」锤子在最低谷中发布的 Smartisan M1/M1L由吴德周操刀，它也成为了锤子手机成立后第一个口碑尚可的畅销机型。但另一面，无论是 Smartisan M1 与 M1L 正面所采用的、与 iPhone 惊人相似的圆形指纹解锁键，还是发布会上被拿来举例的跑分演示，都在传递着罗永浩「妥协」的信号——Smartisan M1 与 M1L几乎成为了一款「普通国产手机」。
罗永浩终于成了自己曾经最讨厌的那类人了么？「不能为了不一样而不一样，而是为了做的更好。」那次发布会上，罗永浩的解释在现在看来有些苍白。后来的几次露面里，他都提到，M1/M1L 一度是自己最受欢迎的的孩子，却不是最喜欢的那个。
言语中难掩的是自己为销量和市场做出的妥协。但这次妥协，成为了锤子和老罗「蹲下，再重新起跳」的转折点。
Smartisan M1 与 M1L 积累的量变，终于随着坚果 Pro 的发布为锤子带来了质变。
2017 年 5 月，锤子发布坚果 Pro，从「好看的手机」、「好手机」到「好卖的手机」，「企业家」罗永浩似乎终于找到了自己擅长的方式：One Step、Big Bang、闪念胶囊，锤子开始将方向从应用层转向系统层，在 Smartisan OS 的迭代中，他们逐渐意识到，提高「效率」比提高「愉悦的感受」更重要。
坚果 Pro 发布后的市场效果，让罗永浩终于可以扬眉吐气：「说一个没水分的数字，由于坚果 Pro 走得非常好，我们这轮的融资大概是 10 亿左右的规模。没意外的话，从秋天开始，我们手里会有大约 19 个亿的运作现金。这意味着我们从明年开始会像一个正规的手机厂商一样，以高、中、低三个段位，每年推出 5-6 款产品。」
自那之后的几个月里，市场上出现了越来越多关于锤子的利好消息。
2017 年 11 月前后，坚果 Pro2发布会后，这家公司捷报频传：双十一当天，锤子在京东的手机销量品牌排行榜上成为仅次于苹果、华为的手机品牌；紧接着，锤子总公司宣布迁到成都，甚至，罗永浩自己也终于购置了人生中「第一套房子」……
锤子科技成立五年了。到了 2017 年，市场上传来的好消息远远多于坏消息，这还是第一次。以上种种迹象表明，锤子渐渐走上了「正轨」。这也让罗永浩终于在11 月发布会后有底气的说出这句话：「除非天灾人祸，95% 以上能够实现盈利。」
「如果一个创始人不想让公司倒闭，他总有办法。」度过危机后再风轻云淡的说出这句话时，罗永浩内心应该起了波澜。2017 年，陷入低谷的罗永浩和锤子科技经历生死，他又挺过来了。
创业维艰：成长和蜕变
2017 年元旦前后，有人根据网上的各种分析数据，为罗永浩颁发了「中国科技行业最具影响力企业家」的奖项。「我是排名第一的，甚至排在 BAT 前面，」这让罗永浩感到惭愧，他觉得自己「破坏了这个行业的风气。」
「在企业界，一般来讲排名和影响力基本上是按赚钱能力来的，我也觉得这是企业界最让我喜欢的地方，它是干净、利落、清晰、逻辑非常简单的。」
或许颁奖者是无意，但这个奖项恰好说明了罗永浩的特殊之处：锤子科技至今还是一家市场影响力远大于真正实力的公司。创始人的敏感、骄傲和少年心气