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如何建立企业自身合适的PMO?

2018/4/15 10:18:42 |  840次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

,但此时,更多的是监控项目进展,随时核算项目成本,PMO并不参与项目过程的管理。在监控过程中,总结经验,修改项目管理的流程。

4、辅助项目经理,提出建议。让项目经理有更好的时间、成本、质量意识。

通过这一阶段的实施,企业或从项目管理的混乱中逐步摆脱出来,尤其是作为高层,可以随时掌握每一个项目的进展情况。作为项目经理,开始有进度控制、成本控制等意识,管理水平会有明显提高。

很多企业得PMO到这个阶段就可以了,要根据自己企业的情况进行判断。

第三阶段,协调管理各项目,管理项目经理

该阶段,PMO主要有几下职能:

1、针对项目选派项目经理,由项目经理对项目总负责,可以有效地避免各部门推诿,扯皮等现象。而且,由于项目经理相对专业,可是使项目质量提高。

2、控制项目进度,项目经理直接向PMO经理汇报。

3、根据公司的战略协调各项目的资源。

这一阶段是中小企业PMO相对较高的阶段,我认为,大多数中小企业到达这一阶段后,就可以实现比较良好的项目管理。通过职位的正式任命,可以使他们成为PMO的真正员工,而原部门的工作成为兼职。应该设置真正的项目经理职位,授予通过前两个阶段,确实对项目管理有一定认识,并且可以实际进行运用的员工。此时,PMO应该成为企业中比较重要的部门,对项目管理具有实际的权限。


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