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如何集中有限的资源做好项目?

2019/4/24 14:53:40 |  2972次阅读 |  来源:《项目管理评论》2018年7-8月   【已有0条评论】发表评论

的管理能力。


(14)为招商、招租、营运及二次改造提供全面、清晰、详细的BIM信息资料,提升建筑设施的档案管理能力。

BIM的实施方法论


根据多年的研究,笔者针对全过程工程项目管理制定了如下BIM实施方法论(见图3)。

 

 


图3 BIM实施方法论

  

第一阶段:调研策划,转变思维,树立方向。企业管理层进行理念的学习,同时考察行业代表性企业,明确企业现状与发展需求,制定发展目标,策划发展方案。

  


第二阶段:实践推广,积累体验,推广经验。企业抽调各层次学习能力强、学习欲望强、时间充裕、年轻的技术和管理人员组建BIM小组,学习吸收行业当前成熟的BIM技术、应用及管理制度,掌握一定的软件操作技能,并应用于试点的实际工程项目。在试点项目后期,把实践期积累起来的经验与知识进行整理及提炼,在企业内部进行培训推广。

  

第三阶段:市场开拓,BIM助力,获取项目。根据“十三五”规划,未来五年全国各地都将开展大面积的城市地下空间、地下综合管廊、海绵城市和智慧城市的建设。这些公共工程已经对BIM技术的应用提出了需求,经过前期BIM技术与应用经验的积累,BIM技术可以助力企业获取更多项目。

  

第四阶段:业务延伸,BIM助力,挖掘价值。全过程工程项目管理单位最有条件获取项目完整的设计、施工、材料、设备等方面的资料,如果有意识地将项目相关信息、数据集成管理起来,在后续的公共基础设施管理、运营、维护、翻新工程中,就可以建立竞争壁垒。开发建筑设施信息化运维业务可以成为企业新的业务增长点,同时,企业建立并强化建筑设施信息化运维解决方案的能力,也有助于获取更多的全过程工程项目管理业务。

  

第五阶段:体系完善,系统研究,完善体系。结合试点项目实践期暴露出来的问题,如BIM技术不成熟、BIM与企业具体业务及管理机制不匹配、各参建单位现场一线提出新型BIM应用需求等,企业建立更完整、更灵活、更符合建设工程项目实际的BIM项目管理实施体系。

  

第六阶段:平台打造,建设平台,夯实基础。随着运用BIM技术能力的提升,企业需要采购或定制开发企业级BIM应用项目管理平台,提升项目管理能力,这也是打造企业技术实力与管理实力品牌的需要。

  

第七阶段:管理优化,制定制度,优化组织。结合BIM技术的特征,企业针对自身的具体问题开展工作方式、管理模式甚至商业模式的创新工作。同时,企业建立BIM实施细则和BIM项目管理标准, 优化企业组织架构及管理模式。

  

第八阶段:模式创新,合纵连横,协同创新。在掌握了必要的BIM技术,进行了必要的管理方式改革的基础上,企业开展设计、预制、施工一体化模式研究与实践工作,创建、联合或者整合相关设计院、加工厂、专业施工单位、新型建筑科技企业等资源开展新模式下的企业协同,最大化体现全过程工程项目管理的价值。

  

需要注意的是,以上八个阶段可以并行推进, 但是从整体上说,只有前面几个阶段的工作做扎实了,后面的工作才会进展顺利。


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