注意实施矩阵式管理的注意事项：
1.顶层设计是否合理：
组织结构、岗位职责、运作流程、绩效管理、考核体系、指标设置、权重设置、人才晋升、人才培育等等的设计是否成系统?
2.推进步骤是否合理：
试点项目推进、变革推进(哪些在前，哪些在后，哪些同时进行?
3.准备工作是否充分：
理念宣讲、方案设计(包括体系方案和部分详细方案)、试点项目和试点部门的选择是否充分?是否合理?
四、矩阵式管理的误区之五——没有矩阵式管理体系规划
随着矩阵式管理的实施，很多公司没有配套的体系作为支撑，缺乏顶层设计，头疼医头，脚痛医脚，为了建立跨部门的组织，就改变组织结构，发现组织结构变化，各个岗位和部门的职责发生变化，就马上进行岗位职责梳理，改着改着发现考核体系不能满足需求，然后就开始进行考核体系的改革…
这样越改越乱，越改越忙的情况在很多矩阵式管理变革的企业中出现。这样不仅影响到员工对管理变革的支持，也会影响到企业的运营效率，这样不仅不能提高企业的效率，反而降低了企业的效率，增加了企业的成本，降低了员工的积极性。
五、矩阵式管理的误区之四——所有的企业都适合矩阵式管理
听说A公司在实施矩阵式管理，我们也实施矩阵式管理;听说B企业实施矩阵式管理后的企业运营效率提升了几倍，我们实施矩阵式管理也可以大幅度提升企业运营效率听说C企业实施矩阵式管理后的运营成本降低了20%，我们也应该可以…
我们在实施矩阵式管理咨询的时候，一再提醒很多企业，不是所有的企业都适合矩阵式管理，矩阵式管理确实有她的优势，但是，也有缺点。每个企业不同，适合不同的管理模式。企业所处的发展时期不同，也适合不同的管理模式。因此大家不要赶时髦，跟风，别人怎么样，我就要怎么样。一定要结合企业本身的业务特点，企业的发展规模，企业所处的发展时期，选择适合自己的管理模式，这样才是最好，才是对企业最有帮助的。