……买下来了，30亿美金……”
这是上下级之间沟通经常出现的问题。实际工作中，如果上级只是简单地指令表达，在下级的眼里，则完全是另一个词汇。
当你是一名干部或者管理者，向下沟通是非常重要的工作，有以下几个点比较重要：
1. 给予底层信任：充分理解下级的成长诉求
我刚参加工作不久，带着几个人做360安全卫士，资源有限，招不到人，公司极度不重视。为了调动积极性，我当时总结了一套努力工作的方法。
其实，核心就是不断理解下属的诉求。虽然那时工资较低，但我告诉他们，至少我能保证你们每一天都在进步，我们可以把工作看成另类的大学。
所有沟通都是为了成长。这个阶段，底层员工既想成长又迷茫，从某种意义上来说，他们的上级就是一个传道授业解惑的职场老师。
2. 传达战略理解：传递公司高层战略和意图
猎豹发展到今天，这么多年，我始终坚持开放每周公司例会的分享，就是为了让基层员工也能获得最新信息，理解公司的战略和意图。
这样的传达非常重要。当你把整个公司背景传达给下属，就是让整个组织效能最大化，让所做的事情事半功倍。
3. 真正达成共识：把对方当成参与者，而不是简单的执行者
不是简单的下命令，而是充分描述项目框架和具体目标，形成讨论。表达意见的核心是为了达成共识。当大家都说出自己的想法，彼此才能相互理解；只有真正理解之后，才有机会达成共识。
我最常说的一句话“多说，婆婆嘴”，就是说一件事要反复说，一个公司战略要在不同场合，不同部分，来回说。
人都有遗忘曲线，没有人会天天思考这些问题。婆婆嘴的一个核心就是要反复多次检查，且检查要密集。沟通要获得具体清晰的正反馈，而不是相信拍胸脯。
4. 指出问题时，不作定性描述，只描述具体事情
什么叫定性描述？定性描述就是“XXX，你没有责任心”，描述具体事情就是“XXX，上周六发生了突发事件，可你邮件微信都不回”。这些话一旦说出来，他没法反驳。如果你说别人没责任心，没人会承认。
不要用形容词，也不要去定性，否则对方很容易产生对抗情绪，一旦对抗，沟通就很难进行下去。
很多管理者喜欢做酒肉朋友，会说以后我罩着你之类的话，这对下属的成长非常不利。你一定要明白，沟通的本质是帮助他完成最底层的成长诉求。
很多人跟着一个领导好几年，部门不出绩效，大家也都没有成长，最后其实浪费的是自己的时间。
作为一个管理者，向下沟通的核心就是：是否愿意花时间去理解下属的成长诉求，去发掘他的成长路径，帮助下属树立一个好的职场成长观，帮助他与自己的一些弱点对抗等。
四 如何高效沟通：同级沟通
说完向下沟通，再来说同级沟通。作为管理者，向下沟通的坎较为容易迈过。面对同级时，反而最容易产生沟通问题。
同级沟通中，最典型的一个思维陷阱就是——总有奸臣想害朕。这句话就是一个完全自我为中心的思维状态。
我见过很多人的思维模式，容易“同行相轻”：瞧不起同级——这帮人太low，我怎么沦落到跟他一起工作，或者他太复杂，动不动就挑拨离间，向老板献媚等。
面对同级，总是以一种居高临下的视角看待对方。这样的视角，非常要命。如何才能做好与你同级同事之间的沟通呢？我认为